1- Yönetici ve Lider arasındaki farklılıklar nelerdir?
2-Türkiye'deki havacılık işletmelerinin yöneticileri birisini ve özgeçmişini yazınız.
3-Dünyadaki ilk 100'e girmiş havayollarının yöneticilerinden birisini ve özgeçmişini yazınız.
4-Organizasyon şemalarında genaral manager-ceo arasındaki farkı değerlendiriniz.
Ödev açıklamaları
Aşağıdaki soruları sistemin yorum kısmına 16 Kasım 2012 tarihine kadar giriniz
Her öğrenci farklı bir yöneticiyi bulacaktır.
1) Yönetici: İdare eder, tekrarcıdır, devam ettiricidir, sistem ve yapılar üzerine odaklanır, denetime güvenir, kısa vadeli görüşe sahiptir, nasıl ve ne zaman biçiminde soru sorar, her zaman gözlerini tabanda gezdirir, klasik anlamda iyi askerdir, düşünceleri doğrudur, mevcut durumu kabul eder. Lider: Yenilikçidir, orjinaldir, geliştiricidir, insanlar üzerine odaklanır, doğruluğa güvenir, uzun vadeli görüşe sahiptir, neden niçin soruları önemlidir, gözlerini yatay düzlemde gezdirir, kendisidir, doğru düşüncededir, mevcut duruma kafa tutar.
YanıtlaSil2) TAV HAVALİMANLARI
Mustafa Sani Şener, Yönetim Kurulu Üyesi ve İcra Kurulu Başkanı, 56(CEO)
1997 yılında TAV Havalimanları Holding Yönetim Kurulu Üyesi ve İcra Kurulu Başkanı olarak atandı. 1977 yılında Karadeniz Teknik Üniversitesi (KTÜ) Makine Mühendisliği Bölümü’nden mezun olan Şener, 1979 yılında İngiltere’de Sussex Üniversitesi’nde akışkanlar mekaniği üzerine yüksek lisans yaptı. Türk mühendisliğinin uluslararası düzeyde gelişimine katkılarından dolayı KTÜ Makine Mühendisliği Fakültesi tarafından Onur Doktorası’na layık görüldü. TAV Havalimanları Holding öncesinde birçok ulusal ve uluslararası projede, proje müdürlüğünden genel müdürlüğe kadar çeşitli görevler üstlendi. Airports Council International (ACI) Europe’da Yönetim Kurulu Üyesi’dir.
3) LUFTHANSA
Wolfgang Mayrhuber
Chairman of the Executive Board and CEO, Deutsche Lufthansa AG
22 MART 1947 Avusturya doğumludur. 18 haziran 2003 yılından bu yana Lufthansa’nın yönetim kurulu başkanıdır. Yaklaşık 40 yıldır Lufthansa’da çalışmaktadır. İşe 1970 yılında Hamburg’da motor revizyon tesisinde mühendis olarak başlamıştır.1 kasım 1992 tarihinde Lufthansa teknik başkan yardımcısı ve coo olarak atandı. 1 ocak 2001 tarihinde yolcu havayolu işletme sorumluluğunu alarak Lufthansa Yönetim Kurulu’na yükseldi.2003 yılında ise şirketin başına getirilerek Ceo’su olarak atandı.
1) Yönetici ve Lider arasındaki farklılıklar nelerdir?
YanıtlaSilÖncelikle bu iki kelime her ne kadar birbiri yerine geçerek kullanılsa da aslında birbiriyle kıyaslanacak olursa çok farklı anlamlara gelmekte ve farklı özellikleri bulunmaktadır. Her ikisinin de işletmeye dair bilgileri fazlaca olsa da bakış açıları, yapmak istedikleri ve bunları nasıl gerçekleştirecekleri farklıdır. Lider gelecek için vizyon, strateji, konsept, plan ve program yapma ve belirleme konusunda iyidir, yönetici ise bunları uygulayan kişidir. Var olmayan kaynakları ortaya çıkartan lider, bunları en etkin şekilde kullanmakla görevlendirilen ise yöneticidir. Lider, uzun dönemli bir bakış açısına sahiptir, yönetici ise daha kısa vadeli planların adamıdır. Yönetici, yönetir; lider ise yenilik getirir. Yönetici kopyalar, lider ise orijinallik ve daha önce yapılmayan bir şeyin peşindedir. Yönetici devam ettirir, lider ise geliştirir. Yönetici sistem ve yapıya odaklanır, lider ise tam tersine insanlara güvenir ve onlara ilham verir. Yönetici ne zaman ve nasıl sorusunu sorar, lider ise ne ve neden sorularına ağırlık verir. Yönetici var olan durumu kabul eder, lider ise meydan okur var olan durumlara karşı. Yönetici, klasik iyi bir askerdir fakat lider ise kendi kendinin adamıdır. En önemli olan ise yönetici bir şeyleri doğru yapar, lider ise doğru şeyleri yapar.
2) Türkiye’deki havacılık işletmelerinin yöneticilerinden birisini ve özgeçmişini yazınız?
Sertaç Haybat, Pegasus Havayolları CEO’su
Sertaç Haybat 1952 yılında İstanbul’da doğdu, 1976 yılında İngiltere'de University of Manchester'da Havacılık Mühendisliği bölümünden mezun oldu. Türk Hava Kuvvetleri'nde askerlik hizmetini tamamladıktan sonra 1979 yılında Bursa Havayolları 'nda Bakım Müdürü göreviyle havayolu sektörüne adım attı. 1982'de Türk Havayolları teknik ekibiyle çalışmaya başladı. 5 yıl sonra Boğaziçi Hava Taşımacılığı Bakım Bölümü Yöneticiliği'ne atandı. 1989 yılında Türk Havayolları ile yeniden çalışmaya başlayan Haybat, sırasıyla Stratejik Planlama & Yatırım Yöneticiliği, Pazarlama Müdürlüğü, Singapur, Malezya ve Endonezya Satış Müdürlüğü görevlerinde bulundu.
Haybat, Seser Seyahat Acentesi'ndeki ortaklığını 1993-1997 yılları arasında yürüttü. 1997 yılında Finans ve Şirket Planlaması'ndan sorumlu Genel Müdür Yardımcısı olarak Türk Hava Yolları'na tekrar katıldı. Ayrıca 2003 yılına kadar THY-Thomas Cook ortak girişimi olan Sun Express charter havayolu şirketinin Yönetim Kurulu üyeliğinde bulundu.
2004 yılı sonunda Pegasus Havayolları'nın Esas Holding tarafından devralma işlemini yürüten Sertaç Haybat, Ocak 2005 tarihinden itibaren Pegasus Havayolları Genel Müdürü ve Yönetim Kurulu Üyesi. Aynı zamanda turizm ve havayolu yatırımları konularında Esas Holding'e danışmanlık yapıyor.
Çağlar KOCABIYIK, 25564272946
NOT: Ödev, karakter sayını aştığı için ikiye bölünüp siteye yüklenmiştir.
3) Dünyadaki ilk 100'e girmiş havayollarının yöneticilerinden birisini ve özgeçmişini yazınız?
YanıtlaSilRichard H. Anderson, Delta Havayolları CEO’su
Richard Anderson University of Houston Fen Fakültesi lisans derecesine aynı zamanda South Texas Hukuk Fakültesinden doktora derecesine sahiptir. 1987 yılında Continental Havayolları ‘nda iş hayatına başladı. Sonrasında Northwest Havayolları’nda ana yöneticilik pozisyonları için görevlendirildi. Northwest Havayolları’nda CEO pozisyonuna gelmeden önce 2001 yılına kadar kamu ve hukuki işler genel danışman vekilliği, operasyon başkan yardımcılığı, başkan yardımcılığı yaptı.
1 Nisan 2001’den 2004’e kadar Northwest Havayolları için CEO’luk görevini yürüttü. 2004’te Unitedhealth Group bünyesine katıldı. Yeni girdiği şirketinde de başkan yardımcılığı yaptı. Ağustos 2007’de buradan ayrıldı, 1 Eylül 2007’de Delta Havayollarına katılarak bu tarihten itibaren CEO’luk görevini sürdürmektedir.
4) Organizasyon şemalarında General Manager (GM) - CEO arasındaki farkı değerlendiriniz.
Bu kavramlar da her ne kadar karıştırılsalar ve birbirleri yerine kullanılsalar da aralarında belirgin farklılıklar vardır. Genel Müdür daha çok günlük işlerle uğraşsa da CEO’nun böyle bir sorumluluğu yoktur. Genel Müdür, şirketin Yönetim Kurulu üyesi olmalı ve yönetimin başında olmalıdır fakat CEO’nun yönetim kurulu üyesi olma zorunluluğu yoktur. CEO daha çok vizyon ve strateji konusunda şirkete kolaylık ve rekabet avantajı kazandırma amacındayken, genel müdür organizasyonun genel yönetimine karşı sorumludur. En önemlisi de genel müdür hissedarlara karşı hesap vermede sorumluyken, CEO’nun hissedarlara karşı katı bir sorumluluğu ve hesap verebilirliği yoktur genel müdür’ün sahip olduğu kadar.
KAYNAKÇA
http://investing.businessweek.com/research/stocks/people/person.asp?personId=331864&ticker=DAL
http://www.flypgs.com/pegasus-hakkinda/pegasus-yonetim-ailesi.aspx
http://www.airlinesintransition.com/world-airlines-conference-speakers/sertac-haybat-br-ceo-pegasus-airlines
http://managementstudyguide.com/leader_versus_manager.htm
http://www.differencebetween.net/business/difference-between-md-and-ceo/
http://guides.wsj.com/management/developing-a-leadership-style/what-is-the-difference-between-management-and-leadership/
Çağlar KOCABIYIK, 25564272946
1-Liderlerin farkı, onların kendi değer, görüş ve gelecek planları doğrultusunda hareket ederken, insanların değer, alışkanlık ve kaygılarını karşılarına almadan bunlara alternatif sunmaları ve onları bu alternatifler doğrultusunda motive etmelerinde saklıdır.
YanıtlaSilHer topluluk önemli değişiklikleri yapmak için lider ihtiyacı duyar. Onlar, daha iyinin nasıl olacağına ilişkin hayalleri (vizyon) olan insanlardır. O vizyonu gerçekleştirmek için yapılması gerekenleri bir misyon olarak tanımlar ve insanları bu ortak "yolculuğa" çağırırlar. Lider dönüştürücüdür. Bu anlamda kurulu düzenin veya bir örgütsel yapının başındaki insandan (yöneticiden) farklıdır.Lider, insan odaklıdır; yönetici ise örgüt...
· Lider, başarı odaklıdır; yönetici ise kâr...
· Lider, yaratıcılığı özendirir ve ödüllendirir; yönetici, örgüte uyumu ve verilen talimatların yerine getirilmesini...
· Lider, "En çok hoşumuza giden insan kendimize benzettiğimiz insandır" anlayışının, "farklı olandan" yararlanmayı önlediğini bilen kişidir.
· Lider için hayatta en anlamlı kelime "biz", en anlamsız kelime ise "ben"dir...
· Lider, insanların yalnız yaptıklarından değil yapmadıklarından da sorumlu olduklarını onlara telkin eden kişidir.
· Lider akıllı olmaktan çok o aklı yerinde kullanan insandır.
· Lider, hayat merdivenlerini çıkarken insanlara saygılı olmayı ve yardımlaşmayı önerir çünkü aynı merdiveni inerken onlara muhtaç olma olasılığı vardır.
· Lider, hiçbir başarının raslantısal ve kolay olmadığını bilen insandır.
· Lider, dev gibi eserler bırakmak için, karıncalar gibi çalışmanın gereğini bilen ve başkalarına telkin eden insandır.
2- Temel Kotil - THY Genel Müdürü
Kotil, İstanbul Teknik Üniversitesi (İTÜ) Uçak Mühendisliği bölümünden 1983 yılında mezun olmuş, 1986'da ABD'nin Ann Arbor kentindeki Michigan Üniversitesi'nin "Uçak Mühendisliği" bölümünde yüksek lisansını, 1987'de de aynı üniversitede Makine Mühendisliği dalında ikinci yüksek lisansını, 1991’de de yine Michigan Üniversitesinde “Makine Mühendisliği" bölümünde doktorasını tamamlamıştır. Ayrıca bir röportajında ilkokulu 7 yılda bitirdiğini söylemiştir.
Kotil, 1991-93 yılları arasında İTÜ Uçak ve Uzay Bilimleri Fakültesinde Havacılık ve İleri Kompozit Laboratuarlarının kuruculuğu ve yöneticiliğini yapmıştır. İTÜ Uçak ve Uzay Bilimleri Fakültesinde Yardımcı Doçent ve Doçent olarak hizmet veren Kotil, aynı fakültede Bölüm Başkan Yardımcılığı ve 1993–94 yıllarında da Fakülte Dekan yardımcılığı görevlerini yürütmüştür.
İstanbul Büyükşehir Belediyesi Araştırma, Planlama ve Koordinasyon Daire Başkanı olarak görev yaptıktan sonra, 2001 yılında ABD'de Illinois Üniversitesinde misafir profesör olarak hizmet vermiş ve daha sonra New York'ta Advanced Innovative Technologies Inc.’de Araştırma ve Mühendislik Bölümü Başkanlığını yürütmüştür.
Halihazırda İstanbul Üniversitesi Makina Mühendisliği Bölümü'nde dersler vermektedir.Evli ve dört çocuk babası olan Kotil’in birçok araştırma ve bilimsel yayını vardır
3-Jean-Cyril Spinetta - Air France CEO'su
YanıtlaSil1943 yılında Fransa'da doğmuştur.İtalyan asıllıdır. Liseyi Lycee Hoche'de okumuştur.Üniversiteyi ise Paris Üniversitesi Hukuk Fakültesi'nde okumuştur.Mezuniyetinden sonra Ecole Nationale d'Administration'da politik bilimler bölümünü bitirmiştir. Birkaç vekalet işinden sonra 1980 yılında Air Inter'in başkanı ve CEO'su olmuştur.1997 yılına kadar bu görevi yürüttükten sonra Air France'ın Başkanlık ve CEO'luk görevine getirilmiştir. 2003 yılında ise Air France-KLM birleşiminin başkanlığını yapmıştır.2004-2005 yıllarında da IATA'nın başkanlığını yapmıştır. 2009 yılında ise başkanlık görevini Pierre-Henry Geurgeon'a devretmiştir.CEO'luk görevini devam ettirmektedir.
4-CEO dediğimiz kişi icraatın başındaki yöneticidir. İcra kurulu başkanı yani. CEO işin aktif kısmının başında olmalı. Yönetim kurulu başkanları icraatla ilgilenmek durumunda değil. O şirkete vizyon kazandırır, duruma yukarıdan bakar. Bence yönetim kurulu başkanları patronlar olmalı. Küçük ölçekli şirketlerde CEO'lar genel müdür olarak görev yapabilirler. Daha büyük gruplarda ise altlarında genel müdür çalıştırıp onları koordine ederler.özel sektörde bir şirketteki en üst kademedeki kişi. ancak şirketin geleceği ile ilgili kararlarda yönetim kurulunun yetkisi genel müdürün üstündedir.
Semih Şahin - 26866015712
1)Yönetici; mal ve hizmet üretimi için üretim faktörlerinin bir araya getirilmesini yöneten kişidir.
YanıtlaSilyönetici;
iyi yönetici işini doğru yapandır.
odak noktası tutarlılık ve sürekliliktir.
organize eder, planlar, kontrol eder ve koordine eder.
işi bitirir, planlı çalışır ve mevcut düzeni devam ettirir.
mevki ve resmi yetki gerektirir.
Lider, uygun vasıflara ve teknik ya da mesleki olmaktan daha öte durumdakibilgilere sahip olan bir kişidir.
Birşeyi başkalarına işletmek ve benimsetmek suretiyle yaptırabilme gücüne sahip kişidir.
Başkalarını belirli bir amaç doğrultusunda davranmaya sevk eden kişidir.
Lider, grup üyeleri tarafından hissedilen ancak açıklığa kavuşmamış olan ortak düşünce ve arzuları benimsenebilir bir amaç biçiminde ortaya koyan ve
grup üyelerinin potansiyel güçlerini bu amaç etrafında faaliyete geçiren kişidir.
lider;
iyi lider, doğru işi yapandır.
odak noktası değişim ve yeniliktir.
vizyoneldir, ilham verir, sürükler, etkiler.
yaratıcıdır, değişimi tetikler.
mevkiye bağlı değildir. kişisel inisiyatif almayı gerektirir.
Bir yönetici, başarılı ve etkili olabilmek için aynı zamanda lider olmalıdır;çünkü yöneticilik; hak ve yetkidir,
liderlik ise; güç ve yetenektir.Bu bağlamda yöneticinin başarılı olabilmesi için, lider yönetici olmasıgerekmektedir.
Lider olmayan bir yönetici, yönetimde etkili ve başarılı olamayacağı gibi, yükselememekte veya bulunduğu mevkiyi kaybedebilmektedir.
Her yöneticigerçek bir lider değildir; çünkü, yönetici ile lider arasında bazı farklar mevcuttur.
2)SKY Havayolları CEO'su Tahir GÖRGÜLÜ
1970 Ankara doğumlu Tahir GÖRGÜLÜ; Ankara ve İzmir’den yurt dışına kadar uzanan eğitim dönemini tamamlamasıyla vakit kaybetmeden doksanlı yılların hemen öncesinde profesyonel iş yaşamına adım attı.
1988 yılında Kayıtur bölge temsilciliği ile başladığı iş hayatına, 1998 yılında Kayıtur Genel Müdür Vekilliğine kadar yükselerek devam etti.
1999 yılında Kayıgroup tecrübesini Polonya'da temsil edecek olan ve kısa sürede Polonya turizm sektöründe lider konuma gelen GTI Travel Poland'ı kurdu. Polonya pazarının hemen ardından bilgi ve birikimlerini Hollanda pazarında geliştirmek için 2003 yılında DTI Holland'ı kurdu ve kurulduğu günden itibaren sektöre getirdiği yeniliklerle öncü kuruluş olarak çalışmalarını sürdürüyor.
Tahir GÖRGÜLÜ 2006 yılında Türkiye'ye dönerek Kayıgroup CEO ve SKY Havayolları Genel Müdürü görevlerini üstlenmiştir.
Tahir Görgülü TÖSHİD (Türkiye Özel Sektör Havacılık İşletmeleri Derneği) yönetim kurulu üyesidir.
Model araç tutkunu olan ve bu konuda geniş bir koleksiyona sahip olan Tahir Görgülü; Almanca, İngilizce, Lehce ve Hollandaca olmak üzere dört dil bilmektedir.
Görgülü evli ve bir çocuk babasıdır.
3)Gary C. Kelly; Southwest Airlines CEO'su ve başkanıdır.
YanıtlaSil1955 yılında, San Antonio, TX 'da doğdu.
Texas Austin üniversitesinde muhasebe bölümünden iş yönetiminden mezun ve yeminli mali müşavirdir. 1986 yılında Kontrolör olarak şirket katıldı. 1989 yılında Gary Mali İşler ve Finans Başkan Yardımcısı terfi etti. 1991 yılında Genel Müdür Yardımcılığı görevine atandı.Başkan yardımcısı olarak 3 yıl geçirdi. Kelly kurucularından Herb Kelleher yerine, 21 Mayıs 2008 tarihinde Southwest Havayolları Yönetim Kurulu Başkanı seçildi. Texas Austin Üniversitesi'nde McCombs Fakültesi Danışma Kurulu, Yönetim Lincoln Ulusal Corporation Yönetim Kurulu ve Hava Taşımacılığı Birliği,
CPA Teksas Derneği üyesidir. 2004 İş Seyahat Haberleri 25 En Etkili Yöneticiler, Institutional Investor dergisi tarafından 2008,2009 ve 2010 yılı Amerika'nın en iyi CEO'lar biri, Dallas Morning News;“Top 100 Places to Work” tarafından 2009 yılında Yılın Dallas CEO'su olarak, 2009 ve 2010 için Yılın D CEO Magazine's CEO'su olarak iki yıl üst üste seçildi. 2010 yılında B'nai B'rith tarafından Üstün Başarı Ödülü; Seçkin Mezun Ödülü ile Texas Exes tarafından onurlandırıldı. Dallas Business Journal'ın 2011 yılı için yılın CEO'su seçildi. En son İş ve Rekabet Başkanlık Konseyi'ne seçildi.
4)İcra kurulu başkanı (İngilizce Chief Executive Officer, CEO), bir şirket, örgüt ya da acentenin en üst dereceli yöneticisidir. Nispeten az hissedarı olan şirketlerde (closely held corporations) geleneksel olarak COO, aynı zamanda yönetim kurulu başkanıdır (CEO).
Özellikle bir kişi başkan ve CEO ünvanlarını elinde tutarken başka biri de başkanlık görevinde ya da bir şirketin günlük işlerini yürütmekle sorumlu yöneticisi (chief operating officer - COO) olur. CEO, yönetim kuruluyla birlikte oluşturdukları, şirketin vizyon ve misyonuna göre belirlenmiş hedeflerin dönemsel olarak uygulanmasını sağlar. CEO Uzun Vadeli Planları Belirler.İyi Bir İletişim Anahtar.Kendi Örnek Olmalı.Her Konuda Deneyimli Olmalı.Kâr Stratejisini Çizmeli. Bir şirketin Genel Müdür’ü aynı zaman da o şirketin sahibidir.Şirket veya kurumun tek yetkili kişisidir. Alınacak kararlarda onun imzası olması gerekir.
Müdür yardımcıları ya da diğer bölüm müdürleri genel müdüre bağlıdır. Çoğunlukla karar alma genel müdürün işidir ancak bazı durumlarda müdür
yardımcılarına ve bölüm müdürlerine yetki konusunda esneklikler verilir.
73900011742 - Mehtap ŞİMŞEK
Ü.BESTE ÖN- 14782429232
YanıtlaSil1) Yönetici ve Lider Arasındaki Farklılıklar Nelerdir?
Liderlik ve yöneticilik farklı kavramlardır. Bireyin lider olması için yönetici olmasına gerek yoktur ama lider olmayan birinin yönetici olması mümkün değildir. Lider ve yönetici özellikleri arasındaki farkla ilgili bazı ifadeler aşağıda belirtilmiştir;
Liderlik etmek(lead) sözcüğü, kök olarak, “gitmek, yolculuk etmek, rehberlik etmek” anlamına gelir. Liderlikte bir hareket duygusu vardır. Liderler yeni bir düzen arayışına başlarlar. Keşfedilmemiş bölgeye girmeye cüret ederler ve yeni, tanıdık olmayan hedeflere doğru bize rehberlik ederler.
Tersine, yönetmenin [manage] kökü “el [hand]” anlamına gelen bir sözcüktür. Özünde, yönetim işleri (ele almak, idare etmek), düzeni sürdürmekle, kurumla ve kontrol ile ilgilidir. “Yönetmek, insanlara yapılması gerekeni yaptırmaktır. Liderlik insanların yapılması gerekeni yapmak istemelerini sağlamaktır. Yöneticiler iter. Liderler ise çeker. Yöneticiler emir verir.
Liderler iletişim kurar. ”Yönetici idare eder; lider yenilik yapar. Yönetici bir kopyadır; lider orijinal. Yönetici sürdürür; lider geliştirir. Yönetici sistemlere ve yapıya odaklanır; lider insanlara odaklanır. Yönetici kontrole bel bağlar; lider güven ilham eder. Yönetici kısa vadeli bir bakış açısına sahiptir; lider uzun vadeli perspektife sahiptir. Yönetici nasıl ve ne zaman diye sorar; lider neden ve niçin diye. Yöneticinin gözü sonuçtadır, liderin gözü ufuktadır. Yönetici taklit eder; lider yaratır. Yönetici statükoyu (mevcut durum) kabul eder; lider ona meydan okur. Yönetici klasik anlamda iyi bir askerdir; lider kendine özgü bir şahsiyettir. Yöneticiler isleri doğru yaparlar; liderler doğru isi yaparlar.
“Yönetici bir kuruma liderden daha sıkı bağlıdır. Aslında, liderin bir kurumu bile olmayabilir. “Yönetim önceden kanıtlanmış düzeylerle tutarlı performans düzeylerine ulaşmak için yetke ve etkinin uygulanmasıdır. Liderlik “nasıl olsa” olmayacak şeyin olmasını sağlamaktır. İyi “yönetilen” insanlar, iyi bir liderleri yoksa pekâlâ basarı için gereken çabayı gösterme isteğine sahip olmayabilirler. Büyük liderler sıradan insanlardan olağanüstü sonuçlar alırlar.
Büyük yöneticiler iyi planlanmış, bazen de iyi uygulanmış sonuçlar elde ederler, ama nadiren gerçek liderliğin uyandırdığı tutku ve şevk dolu bağlanmadan kaynaklanan muazzam başarılara ulaşırlar. Liderler mimardır. Yöneticilerse inşaatçı. Her ikisi de gereklidir, ama mimar olmadığında, inşa edilecek özel bir şey olmaz.
Ü.BESTE ÖN- 14782429232
YanıtlaSil2)Ali Cavit Çelebioğlu- Çelebi Hava Servisi'nin kurucusu
Ali Cavit Çelebioğlu, 1926 yılında Balıkesir-Gönen'de dünyaya geldi.
İlk ve ortaokul eğitimlerini takiben Astsubay Meslek Okulu'na kaydını yaptıran Ali Cavit Çelebioğlu, burada ileride tüm yaşamını adayacağı havacılıkla tanıştı. 1945 tarihinde usta bir pilot olarak mezun oldu ve Hava Kuvvetleri'nde göreve başladı.
Hava Kuvvetleri'nde görev yaptığı dönem içinde yer hizmetlerinin uçmak kadar önemli olduğunun farkına varan Çelebioğlu'nun Almanya ve Amerika'da aldığı eğitimlerle de bu düşüncesini pekiştirdi.
Ankara Üniversitesi Hukuk Fakültesi'nde eğitimine devam ederken, aynı zamanda özel sektörde de çalışmaya başladı. Pan Amerikan Hava Yollarında çalışırken kendi şirketini kurma fikrini geliştirdi ve yapacağı işin mutlaka havacılıkla ilgili olması gerektiğine karar verdi.
1 Şubat 1958'de Ankara'da Çelebi Hava Servisi'ni kurdu.
Bir merdiven ve beş işçi ile o günün şartlarında olanaksızı başardı ve bugün en güncel teknolojiye sahip ekipmanı ve binlerce çalışanıyla büyük bir kurum olan Çelebi Grubu'nun temellerini attı. 1982 yılında, genç bir yaşta yaşamını yitirdi.
3)Akbar Al Baker- Qatar Havayollarının CEO’su
Qatar Airways'in en hızlı büyüyen ve en çok övgü alan havayolu olmasında büyük rolü olan etkili bir kişidir.
Doha’da doğan Al Baker, İktisat ve Ticaret bölümünden mezun oldu ve Sivil Havacılık Müdürlüğünde çeşitli görevlerde bulundu, daha sonra da 1997 yılında Qatar Airways CEO’su oldu.
Akbar Al Baker, başa geçmeden önce yerel kapasitede sadece dört uçağı bulunan havayolunun, son on yıldaki büyük gelişiminin lideri oldu. Şu an Qatar Airways sürekli olarak genişleyen uluslararası rota ağı üzerinden, altı kıtada 100’den fazla noktaya uçmaktadır.
Al Baker, 2011 yılından başlayarak aşamalı olarak açılacak olan Yeni Doha Uluslararası Havalimanı’nın gelişimine de liderlik etmektedir.
Yüksek motivasyona sahip bir kişi olan Al Baker, 25 yılı aşkın süredir Doha’da çalışmalarını sürdüren başarılı bir iş adamıdır ve ayrıca özel pilot ehliyetine sahiptir. Qatar’ın uluslararası havacılığının bir çok bölümünün CEO’luğunu yürütmektedir. Bu departmanlar Qatar Airways Holidays, Qatar Aviation Services, Qatar Duty Free Company, Doha International Airport, Qatar Distribution Company ve Qatar Aircraft Catering Company’dir.
4) Organizasyon şemalarında Genaral manager- Ceo arasındaki fark
CEO, yönetim kurulu tarafından belirlenir. Üst düzey şirket- holding yönetiminde görevlidir. Organizasyonla ilgili işlerin, yönetim kurulunun aldığı kararlar çerçevesinde, liderliğini ve yönetimini yürütür.
Genel Müdür ise, holdinglerde CEO tarafından belirleneceği gibi daha küçük işletmelerin üst düzey yöneticisidir diye adlandırılabilir.
1-) Yönetici ve Lider arasındaki farklılıklar
YanıtlaSilYönetici
- Başkalarının koyduğu hedefleri gerçekleştirmeye hizmet eder.
- Başkaları tarafından yönetime getirilir.
- Gücünü kanun, prosedür gibi biçimsel yapılardan alır.
- Biçimsel olanı temsil eder.
Lider
- Kendi amaçlarını kendisi koyar.
- İçinde bulunduğu grup tarafından seçilir.
- Gücünü kendinden ve içinde bulunduğu gruptan alır.
- Doğal olanı temsil eder.
2-) MNG Havayolları Genel Müdürü Mehmet Nazif GÜNAL
Mehmet Nazif Günal 1948 yılında doğmuştur. 1962 ve 1965 yılları arasında inşaat şantiyelerinde usta olarak çalışmıştır. 1965 ve 1971 yılları arasında ise inşaat sektöründe taşeron olarak faaliyet göstermiştir. 1971 yılında girdiği üniversite sınavı sonucunda ODTÜ inşaat mühendisliği fakültesini kazanmıştır 1975-1977 yılları arasında aynı üniversitede MBA yapmıştır. Mehmet Nazif Günal, 1971 ve 1976 yılları arasında bir inşaat firmasında şantiye şefi ve inşaat müdürü olarak görev yapmıştır. Ardından isimlerinin baş harfleri kullanarak kurduğu MNG Grubu ile 20 üzerinde şirketin sahibidir. Mehmet Nazif Günal, Evli ve 3 Çocuk Babasıdır.
3-) Delta Airlines Genel Müdürü Richard Anderson
Richard Anderson, 2007 Eylül Ayı’nın 1’inde Delta Airlines CEO’su olarak atanmıştır. Mr. Anderson yaklaşık 20 yıllık bir havacılık tecrübesine sahiptir. 1987’de Continental Airlines Inc.‘de İnsan Kaynakları Başkan Yardımcısı ve Genel Danışman Yardımcısı olarak sektöre girmiştir. 1990’da Northwest Airlines Corp.‘ta 14 yıl boyunca Genel Müdür Yardımcısı, Genel Danışman Yardımcısı, Teknik Operasyon ve Havaalanı İşlerinde Genel Başkan Yardımcısı, İdari Başkan Yardımcısı, Genel Müdürlük ve 2001’den 2004’e kadar burada İcra Kurulu Başkanlığı (CEO) yapmıştır.
Mr.Anderson Delta’ya UnitedHealth Group Inc.’den katılmıştır. Burada İdari Başkan Yardımcılığı ve Ticari Marketler Grubu’nun başkanlığını yapmıştır. Ayrıca Cargill Inc. Ve Medtronic Inc.’de yöneticilik yapmaktadır.
Galveston,Texas doğumlu Mr.Anderson, University of Houston’da dereceye ve South Texas Colloge of Law’dan Juris Doctor ünvanına sahiptir.
4-)Genaral Manager-Ceo Arasındaki Fark
CEO, yönetim kuruluyla birlikte oluşturdukları, şirketin vizyon ve misyonuna göre belirlenmiş hedeflerin dönemsel olarak uygulanmasını sağlar. CEO, icraatın başındaki yöneticidir. CEO işin aktif kısmının başında olmalıdır.
Yönetim kurulu başkanları o şirkete vizyon kazandırır, duruma yukarıdan bakar. İcraatle ilgilenmezler.
CAN ÇAĞLAR
YanıtlaSil22114692872
1) Lider, grup üyelerince izlenen kişidir. Tüm yöneticiler lider değildir. Yöneticinin grup üyelerinin çoğunluğu tarafından benimsenmesi gerekmez. Lider ise grup üyelerinin tamamı veya çoğunluğu tarafından izlenen kişidir. Lider atamayla gelmediği için onun hiyerarşik yapı içinde belli bir konumu yoktur.
İnformal liderler iş gruplarının lideridir; ancak bunlar yönetici değildir. Lider, grup üyelerinin duygusal olarak da kabul ettiği kişidir. Zaleznik'e göre yönetici rasyonel karar veren ve sorun çözen kişidir. Lider se grup üyelerinin beklentilerim karşılayan kişidir.
Yönetici örgütsel amaçları gerçekleştirmeye çalışır. Liderin temel ilgi alanı ise izleyenlerinin ihtiyaçlarının karşılanmasıdır. Yönetici örgütsel amaçları gerçekleştiremediği zaman başarısız olurken, lider grup beklentilerini karşılamadığı başarısız olur.
Özetle liderlikle yöneticiliğin aynı şey olmadığı bilinen bir gerçektir. Her yöneticinin lider olduğu söylenemez. Nitekim liderliğin bir pozisyon değil bir süreç olduğu tarafımızca belirtilmiştir. Yöneticilerin liderlik rolü ile çalışanlar daha iyi motive edebileceği ve çeşitli sorunlar önceden çözebileceği ve gerekli önlemleri alabileceği bilinmektedir.
2) Ali SABANCI
Pegasus Airlines Yönetim Kurulu Başkanı
1969 yılında Adana’da doğdu. 1987-1991 yılları arasında ABD Tufts Üniversitesi’nde Politika ve Ekonomi üzerine ihtisas yaptıktan sonra 1993 yılına kadar Morgan Stanley & Co. Incorporated’da Finans Uzmanı olarak görev yaptı. 1993-1995 yılları arasında Columbia Business School’da Uluslararası Finans üzerine MBA eğitimini tamamladı.
Türkiye’ye döndükten sonra 1996 yılına kadar Akbank T.A.Ş. Bahçekapı Şubesi’nde Uzman olarak görev yapan Sabancı, 1996-1997 yılları arasında Akbank T.A.Ş. Beyoğlu Şube Müdür Muavini görevini sürdürdü. 1997 yılında H.Ö. Sabancı Holding A.Ş.'de Proje Daire Başkanlığı görevine geldikten sonra 2001 yılında Strateji ve İş Geliştirme Grup Başkanlığı görevine atandı. Ali Sabancı 2004 yılı Mart ayında H.Ö. Sabancı Holding A.Ş. ve bünyesindeki şirketlerde bulunduğu görevlerinden istifa ederek Grup’tan ayrıldı.
2004 yılı Mart ayında Esas Holding A.Ş.’de Yönetim Kurulu Üyesi olarak göreve başlayan Ali Sabancı, 2005 Ocak ayında Esas Holding A.Ş. tarafından satın alınan Pegasus Hava Taşımacılığı A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı olarak şirketin yönetimini devralmış ve düşük maliyetli havayolu modelini Türkiye’ye ilk defa getirmiştir.
Esas Holding A.Ş.’nin ortak olduğu İzair A.Ş. ve Air Berlin’de Yönetim Kurulu Üyesi ve AFM Sinemaları Yönetim Kurulu Başkanı da olan Ali Sabancı, aynı zamanda TÜSİAD, TYD ve TOBB Genç Girişimciler Kurulu Başkanı’dır.
İngilizce ve Almanca bilen Ali Sabancı evli ve iki çocuk babasıdır.
3) Lufthansa Havayolları Türkiye Genel Müdürü Bea Berke
SilBea Berke Lufthansa bünyesindeki kariyerine 1992 yılında başladı. Türkiye'deki yeni görevinden önce, dört yıl süreyle Çin'de Lufthansa'nın operasyon ve havaalanı hizmetlerinden sorumlu idari müdür olarak çalışan üretim optimizasyonu ve havayolunun ana merkezindeki bölümleriyle bağlantılı girişimleri koordine etmek suretiyle şirket gelirlerini azami düzeyde yükseltmeyi başardı.
2006-2008 yılları arasında Manchester kentinde Lufthasa Swiss havayollarının İstasyon Müdürü olarak görev yaptı. İngiltere'nin iki havalimanından sorumlu olarak çalıştı.
Bu görevinden önce Lufthansa'nın en büyük aktarma merkezi olan Frankfurt'ta altyapıdan sorumlu üst düzey yönetici olarak operasyon alanında deneyim edindi.
Ayrıca doğduğu kent olan Frankfurt'ta gerek yer hizmetleri gerekse kalite yönetimi bölümlerinde pazarlama ve iletişim konularında çeşitli görevler üstlenerek mesleki deneyimini güçlendirdi.
Bea Berke Frankfurt'ta Hessen İş İdarese ve İşletme Akademisi'nden mezun olduktan sonra 2011 yılında ABD Harvard Business School'un ''Çin Üst Düzey Yönetici Programı''nı tamamlayarak, söz konusu eğitim programı kapsamında Lufthansa üzerine bir durum çalışması hazırladı.
25 Haziran 1969 Frankfurt doğamla Bea Berke evli ve bir erkek çocuk annesi.
4)CEO'yu yönetim kurulu atamaktadır. Üst düzey holdinglerin yöneticiliğinde bulunur. Organizasyon ile ilgili süreçlerin, yönetim kurulu tarafından alınan kararlar doğrultusunda, liderlik ve yöneticiliği gerçekleştirir.
Genel Müdür holdinglerde CEO tarafından atanır ve organizasyon yapısı küçük işletmelerde üst düzey yöneticisi olarak görev alır.
Ümran YILDIZ
YanıtlaSil14035575358
1)YÖNETİCİ VE LİDER ARASINDAKİ FARKLILIKLAR
Liderlik ve yöneticilik birbirlerine yakın kavramlar olmakla beraber eşdeğer sözcükler değildir. Lider, bir grubu belirli amaçlar etrafında toplayabilen, bu amaçlar için onları etkileme, harekete geçirme yetenek ve bilgilerine sahip kişidir. Bu açıklamadan da anlaşılabileceği gibi liderliğin esasını başkalarını etkileyebilme ve onları davranışa yönlendirebilme oluşturmaktadır. Kısacası lider; başkalarını etkileyebilen, nereye, nasıl gidileceğini gösteren, hedef ve amaç koyan yani yol gösteren rehber bir kişidir.
Yönetici ise, başkaları tarafından o pozisyona getirilmiş, başkaları adına çalışan, önceden belirlenmiş hedeflere ulaşmak için çaba gösteren, isleri planlayan, uygulatan ve denetleyen kişidir. Ödül ve cezaya dayalı yasal gücü vardır (Sabuncuoğlu ve Güz, 1998: 181). Liderlik, yöneticilik gibi bir konum değildir, bir süreçtir. Herkes için ve örgütün her kademesinde erişilmesi mümkün olan, gözlenebilir, anlaşılabilir, öğrenilebilir bir beceriler ve uygulamalar dizisidir.
Yöneticilik uygulamaya koymak, isleri yürütmek, yönetim ve sorumluluğu üstlenmek anlamına gelir. Liderlik ise etkilemek, tutulacak yolu ve yönü seçmek, davranışları ve görüşleri yönlendirmektir. Aradaki fark çok önemlidir. Yöneticiler işleri doğru yaparlar, liderler ise doğru işleri yaparlar.
2) ATLASJET HAVAYOLLARI YÖNETİM KURULU BAŞKANI, MURAT ERSOY
1968 yılında İstanbul’da dünyaya gelen Murat Ersoy, ilk ve orta öğrenimini de burada tamamlamıştır. İstanbul Alman Lisesinden mezun olduktan sonra ikiz kardeşi Mehmet Ersoy ile birlikte 1991 yılında Etstur’u kurarak iş dünyasına adım attı. Murat Ersoy ve kardeşi Mehmet Ersoy, sıfırdan başlayıp Etstur’u zirveye çıkarmayı başardılar.
Yıllardır tur operatörlüğünde Türkiye’de pazar liderliğini elinde tutan Etstur, otel işletmeciliği ile turizm sektöründe büyümesini sürdürdü. Bodrum ve Antalya’da olmak üzere 8 otelde toplam 10,000 yatak işleten Voyage otelcilik şirketinin sahibi olan Etsgroup, mevcut yatak kapasitesini önümüzdeki yıllarda yükseltmeyi hedefliyor.
Nisan 2004′de Avrupa’nın turizm devi Öger Tours ile güçlerini birleştiren Etsgroup, Öger Holding tarafından kurulan Atlasjet’in yüzde 50′sine ortak olarak, havayolu taşımacılığı sektörüne de girdi. Atlasjet, sahip olduğu filo gücü ve birbiri ardına uygulamaya başladığı projelerle, kısa süre içinde özel havayolu taşımacılığında lider şirket olmayı başardı. 2006 Şubat ayında Oger hisselerini de satın alan Ersoy kardeşler, Atlasjet’in \%90 hissesine sahip olmuşlardır.
Yeni yapılanmaya göre Murat Ersoy, Etstur’un Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı ve Genel Müdürü, ayrıca Atlasjet Havayollarının Yönetim Kurulu Başkanı görevini üstlenmektedir.
Murat Ersoy, lider kişiliği ve başarılı bir şekilde yönettiği şirketleriyle turizm sektöründe önemli roller üstlenerek, farklı projelerle sektörde yeni vizyonlar yaratmaya devam ediyor.
Ümran YILDIZ
YanıtlaSil14035575358
3) RYANAİR CEO’SU, Michael O’Leary
Michael Kevin O'Leary, 20 Mart 1961’de İrlanda’da doğdu. 1979 yılında Trinity College’de, Ekonomik ve Sosyal Etüdler programında dört yıllık lisans eğitimini tamamladı. Daha sonra stajyer olarak bir şirkette çalışmaya başladı. İrlanda vergi sistemi üzerinde çalışmalar yaptı. RyanAir kurulduktan sonra burada mali müşavir olarak çalıştı. Şirket zarara uğramaya başlayınca, ABD’ye Southwest havayollarının iş modelini incelemesi için gönderildi.
O'Leary, 1991 ve 1994 arasında Ryanair genel müdür yardımcılığını yaptı. Ocak 1994'te Ryanair CEO'luğuna terfi etti. Southwest Airlines’ı örnek alarak, Ryan Air’ı Avrupanın en iyi düşük maliyetli taşıyıcısı haline getirdi. İrlanda’nın en zengin işadamlarından biridir.
4)ORGANİZASYON ŞEMALARINDA GENARAL MANAGER-CEO ARASINDAKİ FARK
CEO derken İcracı ve stratejiyi oluşturan kişiden söz edilir. Genel müdürü ise bazen bir şirketin başı ya da bir bölümün yöneticisi gibi düşünebiliriz. CEO hedefleri ve stratejik planı oluşturur, genel müdür onları icra eder, hedeflere ulaşılması için çalışır. CEO, genel müdüre kaynakları sağlar, o da bunları en iyi şekilde kullanıp hedefleri gerçekleştirir. CEO’lar şirket satın alırsa, genel müdürler entegrasyonu yapar. CEO mimardır, genel müdür ise inşa edicidir.
MUSTAFA ALTINTAŞ-26395550050
YanıtlaSil1)Liderlerle yöneticiler arasındaki farklar, bulunduğu koşullara hakim olanlar ile ona teslim olanlar arasındaki farklargibidir.Yöneticiler tasarlar ve denetlerler;dikkatlerini kural ve prosedürler üzerinde toplarlar.Liderlerse istikamet verir,kabiliyetleri harekete geçirir ve stratejileri uygularlar;onların dikkati insanlar üzerinde toplanır.Liderler ise istikamet verir,kabiliyetleri harekete geçirir ve stratejileri uygularlar.Yönetici uygular, lider yenilik getirir.Yönetici süreklilik sağlar, lider geliştirir.Yönetici düzene, lider kişilere dayanır.Yönetici denetime, lider kişilere güvenir.
2)Cemal ŞANLI. THY Yönetim Kurulu Başkan Vekili
1950 yılında Manisa'da doğdu. İstanbul Üniversitesi Hukuk Fakültesinden 1977 yılında mezun oldu. 1977 yılında İstanbul Üniversitesi Hukuk Fakültesi Uluslararası Özel Hukuk Kürsüsüne asistan oldu. 1985 yılında Hukuk Doktoru ünvanını " Milletlerarası Ticari Tahkim" teziyle aldı. Uluslararası Tahkime ilişkin doktora tezini Londra Üniversitesi'ne bağlı "Institute of Advanced Legal Studies"te tamamladı. 1987 yılında Yardımcı Doçent, 1990 yılında Doçent,. 1996 yılında İstanbul Üniversitesi Hukuk Fakültesinde Profesör oldu.Şu an İstanbul Üniversitesi Hukuk Fakültesi Uluslararası Özel Hukuk Ana Bilim Dalı Başkanıdır. Uluslararası Özel Hukuk Konularında ve Özellikle Uluslararası Tahkim alanında yayınlanmış pek çok kitap, makale ve monoğrafisi bulunmaktadır. Evli ve dört çocuk babasıdır.
Mustafa ALTINTAŞ-26395550050
YanıtlaSil3)KLM CEO'su Peter Hartman
1949 yılında Curaçao Hollanda'da doğdu.Hartman Rotterdam'daki Erasmus Üniversitesi'nde işletme ekonomisi, ardından Amsterdam makine mühendisliği okudu.Hartman Mühendislik ve Bakım Kontrol Bölümü için bir istihdam analisti olarak 29 Ekim 1973 tarihinde KLM'e katıldı.İzleyen yıllarda da Hollanda ve yurtdışında kontrolör gibi çeşitli görevlerde bulundu.1984 yılında, Sayın Hartman Direktör olarak Sözleşme Hizmetlerini Yönetime atandı ve 1987 yılında, Proje Yöneticisi olarak atandı.1 ocak 1989 da Yer hizmetleri başkan yardımcılığına getirtildi.Sayın Hartman 1 Ekim 1990 tarihinde Kıdemli Müşteri Hizmetleri Başkan Yardımcısı oldu ve Nisan 1994 yılında Genel Müdür Yardımcısı olarak atandı.1 Nisan 2007 tarihinden itibarende KLM CEO'su olarak görev yapmaktadır.
4)CEO, 500 ve üzeri çalışana sahip, çeşitli birimleri olan ve halka açık bir şirkette daha anlamlıdır. Ancak, ciro ya da çalışanla sınırlamak da doğru değil.
ilk farklılık,CEO hedefleri ve stratejik planı oluşturur, genel müdür onları icra eder, hedeflere ulaşılması için çalışır.
İkinci farklılık ise CEO, genel müdüre kaynakları sağlar, o da bunları en iyi şekilde kullanıp hedefleri gerçekleştirir.
CEO’lar şirket satın alırsa, genel müdürler entegrasyonu yapar. Bu da üçüncü farklılıktır.
-En iyi tanım ise şudur: CEO mimardır, genel müdür ise inşa edicidir.
ELİF KUTLU 66976304146
YanıtlaSilYeni ekonomik düzende lider ve yönetici kavramları birbiriyle çok sık karıştırılmaktadır. Liderlik insanın kendi doğal yapısından ve içten gelen bir olaydır. Yöneticilik ise öğrenilen ve eğitimi alınabilen bir konudur. Eğitim ve tecrübelerle kişi iyi bir yönetici olabilir. Ancak liderlik için daha birçok özelliğe İhtiyaç vardır. Bugün yönetici ve lider arasında işletmeye katkı boyutunda önemli farklılıklar görülür.
Liderleri yöneticilerden ayıran diğer özellikleri şunlardır:
o Vizyon sahibi olmaları
o Geleceğe yönelik analiz yapabilme becerileri
o Yaratıcı düşünceye değer vermeleri
o Çalışanlarına daima yol göstermeleri
o Hem kendim hem de grubu motive edebilme becerileri
o İnisiyatif sahibi olmaları.
2- HAVAŞ :
MÜJDAT YÜCEL
Meslek yaşamına 1972 yılında THY’da başladı.THY’nın Singapur,Tahran,Newyork,Manchester,İstanbul şubelerinde yöneticilik yaptı ve THY’ de Genel Müdür Yardımcılığı görevinde bulundu.2004 yılında Havaş Genel Müdür Yardımcılığı ve 2005 yılında Havaş Genel Müdürlüğü görevine getirildi.İngilizce bilmektedir.
3-AMERİCAN AİRLİNES
Shah Alam Akhter
Qatar airways de operasyon şefi, Martinair Cargo'da satış yöneticisi, american havayollarında da satış yöneticiliğinde bulunmuştur. dhaka üniversitesinde eğitimini tamamlamıştır.
Uzmanlık alanları:
Aviation Industry
Cargo Sales
Cargo Operations
Airport Handling
4- Genel müdür ; fiilen işi yöneten, bir nevi elleri işin üzerinde olan, iş yapan kişileri doğrudan yönlendirip kontrol eden yöneticilerdir.
CEO ; Chief Executive Officer ; Bir vizyon ve misyonla, şirket stratejisini belirlemek ve çalışanlara bu strateji doğrultusunda yön göstermek gibi işleri yapan kişidir.
Tanımlara bakıldığında CEO ve genel müdür kavramı arasındaki ayrıma şirketin çalışan sayısı olarak bakanlar da yok değil. Bu görüşlere göre CEO, 500 ve üzeri çalışana sahip, çeşitli birimleri olan ve halka açık bir şirkette daha anlamlı. Ancak, tüm görüşlerin ortak noktası yine fonksiyon oluyor ve ortaya şu tablo çıkıyor: “CEO mimardır, genel müdür ise inşa edici.” İki unvan arasındaki temel farkları ise şöyle sıralayabiliriz: – CEO, hedefleri ve stratejik planını oluşturur, genel müdür onları icra eder, hedeflere ulaşılması için çalışır. – CEO, genel müdüre kaynakları sağlar, o da bunları en iyi şekilde kullanıp hedefleri gerçekleştirir. – CEO’lar şirket satın alırsa, genel müdürler entegrasyonu yapar.
TUĞÇE DAĞ - 47452543914
YanıtlaSil1)Liderlik ve Yöneticilik Farkları
Yönetici sürer. Lider yol gösterir. Yönetici otoriteye dayanır. Lider işbirliğine. Yönetici “ben” der. Lider “biz” der. Yönetici korku yaratır. Lider güven. Yönetici, nasıl yapılacağını bilir. Lider nasıl olacağını gösterir. Yönetici, dargınlık yaratır. Lider heves üretir. Yönetici suçlu bulur. Lider hataları tamir eder. Yönetici, işi ağır ve sıkıcı yapar. Lider ilginç. Yönetici kendisine saygı gösterilmesini ister. Lider saygıyı yaratır. Yöneticinin gücü yetkisine dayanır. Liderin yetkisi iyi niyetine dayanır. Yönetici uygular, lider yenilik getirir. Yönetici süreklilik sağlar, lider geliştirir. Yönetici düzene, lider kişilere dayanır. Yönetici denetime, lider kişilere güvenir. Yönetici işleri doğru yapar, lider doğru iş yapar. Yönetici muhafaza eder, lider geliştirir. Yönetici taklit eder, lider yeniyi ortaya çıkarır. Yönetici nasıl ve ne zaman, lider ise ne ve niçin sorularını sorar.
2)THY Yönetim Kurulu ve İcra Komitesi Başkanı Hamdi Topçu
1964 yılında Rize'nin Çayeli ilçesinde doğdu. Marmara Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesinden 1986 yılında mezun oldu. Mali Müşavirlik ünvanına sahip olan Hamdi TOPÇU, evli ve 4 çocuk babasıdır.
3)British Airways Ceo’su – Willie WALSH
William Matthew Walsh (Willie Walsh olarak da bilinir) (1961 doğumlu) International Airlines Group CEO'su ve British Airways’in Ceo’su olan Willie Walsh İrlandalı havayolu şirketi yöneticisidir.
Willie Walsh Ekim 2005'de CEO olarak British Airways’te dizginleri devraldı. Petrol fiyatları, artan vergi artışları, küresel kriz ve artan rekabet (Avrupa ve dünya prim taşıyıcıları düşük maliyetli taşıyıcılar) de dahil olmak üzere bir dizi önemli sorunlarla karşı karşıya kaldı.Şiİrketi iflasın eşiğinden kurtarmış bir yöneticidir.
Walsh, British Airways ve Iberia ile 2011 Ocak ayında yeni bir holding şirketi olan International Airlines Group 'u denetledi. Iberia ve American Airlines ile ortak işletme anlaşması yaparak Trans Atlantik yolları üzerinde birbirlerine hisse geliri sağladılar. 24 Ocak 2011 tarihinde, Willie Walsh British Airways ve Iberia ana şirketi olan International Airlines Group (IAG)’a icra kurulu başkanı oldu.
4)Genel Müdür: Genel müdürler bir şirketin genel stratejisinin belirlenmesinden sorumludur.
Genel müdürlerin görev ve sorumlulukları şirketin büyüklüğüne bağlıdır. Yönetim için çeşitli atamalar yapsalar bile, genel müdürler yönetimle ilgili her şeyden tamamen sorumludur. Genel müdürler tüm şirketin denetlenmesinden sorumludur, genel müdürler her zaman şirketin organizasyon ahengi üzerinde etkilidir. Bir çok insan kendileri üzerinde çok sorumluluk olduğunu zanneder, özellikle genel müdürler stres kaynaklı hastalıklara yatkındırlar.
Chief Executive Officer: (CEO): Bu terimin Türkçe tam karşılığı olmamakla birlikte kanımızca “murahhas yönetici” olarak kullanmak yanlış olmayacaktır. CEO için önerdiğimiz Muharras Yönetici’ yi Türk Ticaret Kanunu’ nun Anonim Şirket yönetim kurulu üyeleri için tarif ettiği Muharras Aza (üye) ile karıştırmamak gerekir. Chief Executive Officer, bir işletmenin aktif olarak yönetiminde bulunan en üst kademe yöneticiyi ifade etmektedir. Örneğin bir Yönetim Kurulu Başkanı “CEO” olabilir (President and Chief Executive Officer). CEO, diğer Executive durumundaki yöneticiler ile işletmenin günlük yönetimine aktif olarak katılan yönetici arasındaki farkı belirtmektedir.
1) YÖNETICI ILE LIDER ARASINDAKI FARKLAR
YanıtlaSilYÖNETICI
- BAŞKALARININ KOYDUĞU HEDEFLERI GERÇEKLEŞTIRMEYE HIZMET EDER
- BAŞKALARI TARAFINDAN YÖNETIME GETIRILIR
- GÜCÜNÜ KANUN, PROSEDÜR GIBI BIÇIMSEL YAPILARDAN ALIR
- BIÇIMSEL OLANI TEMSIL EDER
LIDER
- KENDI AMAÇLARINI KENDISI KOYAR
- İÇINDE BULUNDUĞU GRUP TARAFINDAN SEÇILIR
- GÜCÜNÜ KENDINDEN VE IÇINDE BULUNDUĞU GRUPTAN ALIR
- DOĞAL OLANI TEMSIL EDER
2) MÜJDAT YÜCEL HAVAŞ GENEL MÜDÜRÜ
Meslek yaşamına 1972 yılında THY’da başladı.THY’nın Singapur,Tahran,Newyork,Manchester,İstanbul şubelerinde yöneticilik yaptı ve THY’ de Genel Müdür Yardımcılığı görevinde bulundu.2004 yılında Havaş Genel Müdür Yardımcılığı ve 2005 yılında Havaş Genel Müdürlüğü görevine getirildi.İngilizce bilmektedir.
3) TIM CLARK EMİRATES GENEL MÜDÜRÜ
Tim Clark Londra Üniversitesi Ekonomi muzunudur. 1972 yılından beri sivil havacılık işi içerisindedir. 1975 yılında Gulf Air bünyesinde çalışmış ve 1985 yılında havayolu planlama başkanı olarak Emirates havayollarının kurucu ekibin bir üyesi olmuştur. Şirkette 18 yıl geçirdikten sonra 2003 yılında Emirates başkanı oldu. Ayrıca Emirates vakfı başkanlığı görevi ile de dünyada ki yardıma muhtaç çocuklara yardım etmektedir.
4) Organizasyon şemalarında genaral manager-ceo arasındaki fark
CEO, büyük patrondur. Strateji oluşturmak, şirket hedeflerini belirlemek, büyük ve sonuç odaklı kararlar vermek onların görevidir. Ceolar bulundukları şirketin en üst pozisyonundalardır. CEO, aslında “Yöneticilerin Yöneticisi” diye özetlenebilecek bir unvana denk.
Genel müdür ise ceo tarafından atanır organizasyon yapısı küçük işletmelerde üst düzey yöneticisi olarak görev alır.
SEMA YANIK
YanıtlaSil53485509896
1- Yönetici ve Lider arasındaki farklılıklar nelerdir?
Yöneticiler;
• İşletmenin amaçlarını gerçekleştirmeye,
• Sahip olunan pozisyondan kaynaklanan otoriteye,
• Pozisyon izin verdiği sürece otoriteyi delege etmeye,
• Her zaman isletmeye karsı sorumlu olmaya önem verirler.
Liderler;
• Takipçilerinin hedeflerini gerçekleştirmeye,
• Takipçilerinin kendisine sağladığı otoriteye,
• Yasal emir-komuta zincirinin gerekliliklerine riayet etmemeye,
• Her zaman takipçilerine karsı sorumlu olmaya önem verirler.
Lider ve Yönetici Arasındaki Temel Farklar
YÖNETİCİ LİDER
İdarecidir Yenilikçidir
Tekrarcıdır Orijinaldir
Devam ettiricidir Geliştiricidir
Sistem ve yapılar üzerinde odaklanır İnsanlar üzerine odaklanır
Denetime güvenir Doğruluğa güvenir
Kısa vadeli görüşe sahiptir Uzun vadeli görüşe sahiptir
Nasıl ve ne zaman biçiminde soru sorar Neden niçin soruları önemlidir
Her zaman gözlerini tabanda gezdirir Gözlerini yatay düzlemde gezdirir
Klasik anlamda iyi askerdir Kendisidir
Düşünceleri doğrudur Doğru düşüncededir
Mevcut durumu kabul eder Mevcut duruma kafa tutar
2-Türkiye'deki havacılık işletmelerinin yöneticileri birisini ve özgeçmişini yazınız.
Onur Air CEO’su ve Yönetim Kurulu Başkanı H.Cankut Bagana
Doğum tarihi: 16/12/1941
Eğitimi: Lise.
Bildiği yabancı diller: Fransızca, İngilizce, Almanca, İtalyanca, İspanyolca
Mesleğe başlama tarihi: 1962
Üstlendiği görev: Havacılık ve turizm konusunda yeni ilkler yaratmak.
Şu anda en önemli projesi: Onur Air’i, Türk sivil havacılğının para kazanan bir numaralı şirketi yapmak.
Meslek yaşamınızda verdiği en önemli karar: Yurt dışında sahibi olduğumuz Tur Operatörlerinin yabancılara satılması.
SEMA YANIK
YanıtlaSil53485509896
SHUİ-3
3-Dünyadaki ilk 100'e girmiş havayollarının yöneticilerinden birisini ve özgeçmişini yazınız.
Doç. Dr. Temel Kotil, Türk Hava Yolları Genel Müdürü
1959 yılında doğan Kotil, İstanbul Teknik Üniversitesi (İTÜ) Uçak Mühendisliği bölümünden 1983 yılında mezun olmuş, 1986'da ABD'nin Ann Arbor kentindeki Michigan Üniversitesi'nin "Uçak Mühendisliği" bölümünde yüksek lisansını, 1987'de de aynı üniversitede Makine Mühendisliği dalında ikinci yüksek lisansını, 1991’de de yine Michigan Üniversitesinde “Makine Mühendisliği" bölümünde doktorasını tamamlamıştır.
Kotil, 1991-93 yılları arasında İTÜ Uçak ve Uzay Bilimleri Fakültesinde Havacılık ve İleri Kompozit Laboratuarlarının kuruculuğu ve yöneticiliğini yapmıştır. İTÜ Uçak ve Uzay Bilimleri Fakültesinde Yardımcı Doçent ve Doçent olarak hizmet veren Kotil, aynı fakültede Bölüm Başkan Yardımcılığı, ve 1993-94 yıllarında da Fakülte Dekan yardımcılığı görevlerini yürütmüştür.
İstanbul Büyükşehir Belediyesi Araştırma, Planlama ve Koordinasyon Daire Başkanı olarak görev yaptıktan sonra, 2001 yılında ABD'de Illinois Üniversitesinde misafir profesör olarak hizmet vermiş ve daha sonra New York'ta AIT Inc'de Araştırma ve Mühendislik Bölümü Başkanlığını yürütmüştür.
2003 yılında THY’deki kariyerine Teknik Genel Müdür Yardımcısı olarak başlayan Kotil, 2005 yılında THY Genel Müdürlüğüne atanmıştır. 2006 yılında IATA Yönetim Kurulu Üyeliğine, 2010 yılında da Avrupa Havacılık Birliğinin (Association of European Airlines-AEA) yönetim kurulu üyeliğine seçilmiştir.
Evli ve dört çocuk babası olan Kotil’in birçok araştırma ve bilimsel yayını vardır.
4-Organizasyon şemalarında genaral manager-ceo arasındaki farkı değerlendiriniz.
Chief Executive Officer, CEO, bir şirket ya da örgütün en üst dereceli yöneticisidir. CEO, şirketinin geleceğini inşa ederken her türlü kaynağı en akıllı ve verimli şekilde kullanan; şirketini gelişmelere göre konumlandıran; şirketin başarılarından ve başarısızlıklarından birinci derecede sorumlu olan kişidir. Yani CEO, kuruluşun itibarını yüklenen ve yükselten kişidir. Şirketler ve Örgütler için ana sözcüdür.Türk Hava Yollarının organizasyon yapısına bakıldığında, şirketin genel müdürü, icra komitesi üyesi ve yönetim kurulu üyesi Temel Kotil’dir. Genel Müdür ise, şirketin genel olarak gelirleriyle ve giderleriyle ilgilenen ve şirketin karlılığından sorumluluğu olan kişidir. Bu görevi de Türk Hava Yollarında Temel Kotil yerine getirmektedir. CEO şirketin misyon ve vizyonunu belirlerken, genel müdür ise kaynakları etkin kullanarak vizyın ve misyonu gerçekleştirmeye çalışır.
Çisem ÇELİK
YanıtlaSil15550652470
1- Yönetici ve Lider arasındaki farklılıklar nelerdir?
Liderlik etmek [lead] sözcüğü, kök olarak, “gitmek, yolculuk etmek, rehberlik etmek” anlamına gelir. Liderlikte bir hareket duygusu vardır. Liderler yeni bir düzen arayışına başlarlar. Keşfedilmemiş bölgeye girmeye cüret ederler ve yeni, tanıdık olmayan hedeflere doğru bize rehberlik ederler.
Tersine, yönetmenin [manage] kökü “el [hand]” anlamına gelen bir sözcüktür.“Yönetmek, insanlara yapılması gerekeni yaptırmaktır. Liderlik insanların yapılması gerekeni yapmak istemelerini sağlamaktır. Yöneticiler iter. Liderler ise çeker. Yöneticiler emir verir.
Liderler iletişim kurar, yönetici idare eder; lider yenilik yapar. Yönetici bir kopyadır; lider orijinal. Yönetici sürdürür; lider geliştirir. Yönetici sistemlere ve yapıya odaklanır; lider insanlara odaklanır. Yönetici kontrole bel bağlar; lider güven ilham eder. Yönetici kısa vadeli bir bakış açısına sahiptir; lider uzun vadeli perspektife sahiptir. Yönetici nasıl ve ne zaman diye sorar; lider neden ve niçin diye. Yöneticinin gözü sonuçtadır, liderin gözü ufuktadır. Yönetici taklit eder; lider yaratır. Yönetici statükoyu (mevcut durum) kabul eder; lider ona meydan okur. Yönetici klasik anlamda iyi bir askerdir; lider kendine özgü bir şahsiyettir. Yöneticiler isleri doğru yaparlar; liderler doğru isi yaparlar.
Yönetici bir kuruma liderden daha sıkı bağlıdır. Aslında, liderin bir kurumu bile olmayabilir. Yönetim önceden kanıtlanmış düzeylerle tutarlı performans düzeylerine ulaşmak için yetke ve etkinin uygulanmasıdır. Liderlik “nasıl olsa” olmayacak şeyin olmasını sağlamaktır. İyi “yönetilen” insanlar, iyi bir liderleri yoksa pekâlâ basarı için gereken çabayı gösterme isteğine sahip olmayabilirler. Büyük liderler sıradan insanlardan olağanüstü sonuçlar alırlar.
2-Türkiye'deki havacılık işletmelerinin yöneticileri birisini ve özgeçmişini yazınız.
MNG Havayolları-Mehmet Nazif GÜNAL
MNG Hvayolları kurucusu ve başkanı olan Mehmet Nazif GÜNAL 1948 yılında doğdu.1962-65 yılları arasında çeşitli şantiyelerde görev aldı.1965-71 döneminde öğrencilik yıllarında taşeron olarak inşaat firmalarında çalışmaya başladı.1971-76 döneminde çeşitli inşaatlarda şantiye şefi ve inşaat müdürü olarak görev yaptı.1976 yılında ilk şirketini kurdu.1976-2004 yılları arasında çeşitli konularda faaliyet gösteren ve şuanda 40 şirketten oluşan MNG Şirketler Grubu’nu oluşturdu.halen grubun başkanlığını sürdürmektedir.evli ve 3 çocuk babasıdır.
Çisem ÇELİK
Sil15550652470
Hocam 2. soruya vermiş olduğum cevap daha önceden sisteme girildiğinden gözden kaçırarak yinelemiş oldum, değiştiriyorum.
2-Türkiye'deki havacılık işletmelerinin yöneticileri birisini ve özgeçmişini yazınız.
Gözen Holding CEO’su İzzet TÜKENMEZ
1994 yılında Gözen Holding bünyesinde, Gözen Havacılık ve Ticaret A.Ş.’de Mali İşler Başkanı olarak göreve başlayan İzzet Tükenmez, 1996 yılından itibaren Gözen Havacılık ve Ticaret A.Ş.’de ve 2007 yılından itibaren de Hürkuş Havayolu Taşımacılık ve Ticaret A.Ş.’de Genel Müdürlük görevini yürütmektedir.
Ayrıca Gözen Holding A.Ş. bünyesindeki tüm şirketlerde, kuruluşlarından itibaren Yönetim Kurulu üyesi olarak görev yapmaktadır.
Finans sektöründe 30 yıl, Havacılık sektöründe ise 18 yılı aşkın deneyime sahip olan İzzet Tükenmez iş hayatına 1982 yılında SMMM olarak başladı.1992-1993 yılları arasında Showpa Show Pazarlama A.Ş.’de Mali İşler Müdürlüğü, 1993-1994 yılları arasında da Sabah Pazarlama A.Ş.’de Genel Müdür Yardımcılığı görevini üstlendi.
Evli ve üç çocuk babası olan İzzet Tükenmez, Darüşşafaka Lisesi ve İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi mezunu ve İngilizce biliyor.
Çisem ÇELİK
YanıtlaSil15550652470
3-Dünyadaki ilk 100'e girmiş havayollarının yöneticilerinden birisini ve özgeçmişini yazınız.
SİNGAPORE Havayolları-Goh Choon Phong
Goh Choon Phong 1990 yılında Singapur Havayolları’na katıldı ve düzey yönetim pozisyonlarında görev almıştır. 3 Eylül 2010 günü yönetim kurulu, Mr Goh’un 1 Ocak 2011'den geçerli olmak üzere CEO görevini üstleneceğini duyurdu.
Mr Goh Haziran 2010 yılında Pazarlama Bölgeleri ve Genel Müdür Yardımcısı oldu. Bundan önce de dört yıl süreyle Singapore Airlines Cargo Başkanı olarak görev yaptı. Kıdemli finans başkan yardımcısı, Kıdemli bilgi teknolojileri başkan yardımcısı ve Kıdemli ticari teknolojileri başkan yardımcısı olarak görev aldı. Yurtdışı görevi olarak Çin ve İskandinavya’da yer aldı. Mr Goh, SilkAir Başkanı ve Mount Alvernia Hastanesi Yönetim Kurulu Başkanıdır. Ayrıca Singapore Management University Bilgi Sistemleri Okulu Danışma Kurulunda görev yapmaktadır.bilgisayar bilimi ve elektrik mühendisliği yükseklisans derecesinin yanı sıra bilgisayar bilimi ve mühendisliği, yönetim bilimi ve bilişsel bilimler lisansları Massachusetts Teknoloji Enstitüsü’nde yer almaktadır.
4-Organizasyon şemalarında genaral manager-ceo arasındaki farkı değerlendiriniz.
CEO, 500 ve üzeri çalışana sahip, çeşitli birimleri olan ve halka açık bir şirkette daha anlamlıdır. Ancak, ciro ya da çalışanla sınırlamak da doğru değil.
-CEO, hedefleri ve stratejik planı oluşturur, genel müdür onları icra eder, hedeflere ulaşılması için çalışır.
- CEO, genel müdüre kaynakları sağlar, o da bunları en iyi şekilde kullanıp hedefleri gerçekleştirir.
-CEO’lar şirket satın alırsa, genel müdürler entegrasyonu yapar.
CEO mimardır, genel müdür ise inşa edicidir.
MUSTAFA SIĞIRCI 27638283650
YanıtlaSilYÖNETİCİ İLE LİDER ARASINDAKİ FARKLAR
Liderlerle yöneticiler arasındaki farklar, bulunduğu koşullara hakim olanlar ile ona teslim olanlar arasındaki farklar gibidir. Bundan başka büyük ve önemli farklar da vardır:
Yönetici uygular, lider yenilik getirir.
Yönetici süreklilik sağlar, lider geliştirir.
Yönetici düzene, lider kişilere dayanır.
Yönetici denetime, lider kişilere güvenir.
Yönetici işleri doğru yapar, lider doğru iş yapar.
Yönetici muhafaza eder,lider geliştirir.
Yönetici taklit eder,lider yeniyi ortaya çıkarır.
Yönetici nasıl ve ne zaman,lider ise ne ve niçin sorularını sorar.
Yönetici,kişisel olmayan,yönetsel amaçları benimseme eğilimindedir.
Lider,kişileri ve aktif durumları benimseme eğilimindedir.
Yönetici,işlerini insan ve madde kaynaklarını bütünleştirme süresince kullanır.
Lider,insanların olabilirlik,gerekelilik konusundaki fikirlerini geliştirir.
Yönetici,anlaşma,ödüllendirme,cezalandırma gibi esnek taktikleri kullanırlar.
Lider,yeni moral değerler yaratıp;verdikleri buyruklarla özel istek ve amaçlar oluştururlar.
Yönetici,varolanı koruma güdüleri,riske girme arzularına ket vurur.
Lider,işte coşku yaratmayı,fırsat ve ödülleri yüksek tutmayı tercih eder.
Yönetici,olayların,durumların nasıl geliştiğini anlamaya çalışırlar.
Lider,olayların,durumların insanlara ne ifade ettiğini anlamaya çalışırlar.
Liderlik; yenilik ve başlatma ile ilgili her şeydir. Yönetim kopyalama ve var olan durumu sürdürme üzerine yoğunlaşır. Liderlik yaratıcı, uyum sağlayıcı ve çeviktir. Liderlik ufuk çizgisine bakar.İyi bir yönetici, işleri doğru yapar. Lider ise doğru işleri yapar. Doğru işleri yapmak sözü bir hedef, bir yönelim, bir amaç, bir vizyon, bir yol, bir erişimi çağrıştırır. Yönetim etkinlik üzerindedir; liderlik ise etkililik. Yönetim “Nasıl” sorusunun yanıtı üzerinde durur; liderlik ise “Ne?” ve “Neden?” sorularının yanıtları üzerinde. Yönetim sistemler, denetimler, süreçler, politikalar ve yapı üzerinde yoğunlaşır. Liderlik ise güven ve insanlar üzerinde.
Yönetici ve lider arasındaki farklar kısaca değindikten sonra, şimdi patron ve lider arasındaki farklara kısaca bir göz atalım.
Yönetici sürer. Lider yol gösterir.
Yönetici,otoriteye dayanır. Lider işbirliğine.
Yönetici “ben” der. Lider “biz” der.
Yönetici korku yaratır. Lider güven.
Yönetici, nasıl yapılacağını bilir. Lider nasıl olacağını gösterir.
Yönetici, dargınlık yaratır. Lider heves üretir.
Yönetici,suçlu bulur. Lider hataları tamir eder.
Yönetici, işi ağır ve sıkıcı yapar. Lider ilginç.
Yönetici,kendisine saygı gösterilmesini ister. Lider saygıyı yaratır.
Yöneticinin gücü yetkisine dayanır. Liderin yetkisi iyi niyetine dayanır.
Yöneticiler tasarlar ve denetlerler;dikkatlerini kural ve prosedürler üzerinde toplarlar.Liderler ise istikamet verir,kabiliyetleri harekete geçirir ve stratejileri uygularlar;onların dikkati insanlar üzerinde toplanır.Liderler ise istikamet verir,kabiliyetleri harekete geçirir ve stratejileri uygularlar.
Yöneticiler kendilerini kişisel anlamda özdeşleştikleri ve çıkar sağladıkları kurulu düzenin koruyucusu ve düzenleyicisi olarak görürler.İnsanları değil,daha çok oynadıkları rolü düşünürler.Öz değerlerini var olan işleyiş ve düzeni sürdürerek pekiştirirler.Yöneticiler kontrol altında rasyonel yapıları sürdürmek için bürokrasi oluşturur çok az içtenlik sergilerler.İnsanların kalbini ve düşüncesini merak etmez,sadece performansları ve hedefleriyle ilgilenirler.Sorunları hesap yaparak,itaate dikkat ederek ve bolca politika karıştırarak teker teker ele alırlar.Yöneticinin zihniyeti programlanmıştır ve değişime büyük ölçüde direnir.Bir kuruluşun yavaş yavaş ölmesine veya maliyetlerin giderek kısılmasına yol açan ihmal hatalarını görmezden gelme gibi bir yeteneğe sahiptir.
MUSTAFA SIĞIRCI 27638283650
YanıtlaSilLiderlerle yöneticiler arasındaki farklar, bulunduğu koşullara hakim olanlar ile ona teslim olanlar arasındaki farklar gibidir. Bundan başka büyük ve önemli farklar da vardır:
Yönetici uygular, lider yenilik getirir.
Yönetici süreklilik sağlar, lider geliştirir.
Yönetici düzene, lider kişilere dayanır.
Yönetici denetime, lider kişilere güvenir.
Yönetici işleri doğru yapar, lider doğru iş yapar.
Yönetici muhafaza eder,lider geliştirir.
Yönetici taklit eder,lider yeniyi ortaya çıkarır.
Yönetici nasıl ve ne zaman,lider ise ne ve niçin sorularını sorar.
Yönetici,kişisel olmayan,yönetsel amaçları benimseme eğilimindedir.
Lider,kişileri ve aktif durumları benimseme eğilimindedir.
Yönetici,işlerini insan ve madde kaynaklarını bütünleştirme süresince kullanır.
Lider,insanların olabilirlik,gerekelilik konusundaki fikirlerini geliştirir.
Yönetici,anlaşma,ödüllendirme,cezalandırma gibi esnek taktikleri kullanırlar.
Lider,yeni moral değerler yaratıp;verdikleri buyruklarla özel istek ve amaçlar oluştururlar.
Yönetici,varolanı koruma güdüleri,riske girme arzularına ket vurur.
Lider,işte coşku yaratmayı,fırsat ve ödülleri yüksek tutmayı tercih eder.
Yönetici,olayların,durumların nasıl geliştiğini anlamaya çalışırlar.
Lider,olayların,durumların insanlara ne ifade ettiğini anlamaya çalışırlar.
Liderlik; yenilik ve başlatma ile ilgili her şeydir. Yönetim kopyalama ve var olan durumu sürdürme üzerine yoğunlaşır. Liderlik yaratıcı, uyum sağlayıcı ve çeviktir. Liderlik ufuk çizgisine bakar.İyi bir yönetici, işleri doğru yapar. Lider ise doğru işleri yapar. Doğru işleri yapmak sözü bir hedef, bir yönelim, bir amaç, bir vizyon, bir yol, bir erişimi çağrıştırır. Yönetim etkinlik üzerindedir; liderlik ise etkililik. Yönetim “Nasıl” sorusunun yanıtı üzerinde durur; liderlik ise “Ne?” ve “Neden?” sorularının yanıtları üzerinde. Yönetim sistemler, denetimler, süreçler, politikalar ve yapı üzerinde yoğunlaşır. Liderlik ise güven ve insanlar üzerinde.
Yönetici ve lider arasındaki farklar kısaca değindikten sonra, şimdi patron ve lider arasındaki farklara kısaca bir göz atalım.
Yönetici sürer. Lider yol gösterir.
Yönetici,otoriteye dayanır. Lider işbirliğine.
Yönetici “ben” der. Lider “biz” der.
Yönetici korku yaratır. Lider güven.
Yönetici, nasıl yapılacağını bilir. Lider nasıl olacağını gösterir.
Yönetici, dargınlık yaratır. Lider heves üretir.
Yönetici,suçlu bulur. Lider hataları tamir eder.
Yönetici, işi ağır ve sıkıcı yapar. Lider ilginç.
Yönetici,kendisine saygı gösterilmesini ister. Lider saygıyı yaratır.
Yöneticinin gücü yetkisine dayanır. Liderin yetkisi iyi niyetine dayanır.
Yöneticiler tasarlar ve denetlerler;dikkatlerini kural ve prosedürler üzerinde toplarlar.Liderler ise istikamet verir,kabiliyetleri harekete geçirir ve stratejileri uygularlar;onların dikkati insanlar üzerinde toplanır.Liderler ise istikamet verir,kabiliyetleri harekete geçirir ve stratejileri uygularlar.
Yöneticiler kendilerini kişisel anlamda özdeşleştikleri ve çıkar sağladıkları kurulu düzenin koruyucusu ve düzenleyicisi olarak görürler.İnsanları değil,daha çok oynadıkları rolü düşünürler.Öz değerlerini var olan işleyiş ve düzeni sürdürerek pekiştirirler.Yöneticiler kontrol altında rasyonel yapıları sürdürmek için bürokrasi oluşturur çok az içtenlik sergilerler.İnsanların kalbini ve düşüncesini merak etmez,sadece performansları ve hedefleriyle ilgilenirler.Sorunları hesap yaparak,itaate dikkat ederek ve bolca politika karıştırarak teker teker ele alırlar.Yöneticinin zihniyeti programlanmıştır ve değişime büyük ölçüde direnir.Bir kuruluşun yavaş yavaş ölmesine veya maliyetlerin giderek kısılmasına yol açan ihmal hatalarını görmezden gelme gibi bir yeteneğe sahiptir.
MUSTAFA SIĞIRCI 27638283650
YanıtlaSilLiderler amaçla yönelik kişisel ve aktif bir tutum alır ve sorunlar karşısında yeni yaklaşımlar benimsemeye çalışırlar.Hem fikirlerle ve bunların insanları nasıl etkileyeceğiyle,hem de sezgilerini kullanarak ve empati kurarak insanlarla ilgilenirler.İnsani,ekonomik ve politik ilişkileri değiştirme konusuyla derinden ilgilendikleri için,aktif olarak değişimin yollarını araştırırlar.Liderlik kimlik duyguları için iş unvanlarına veya rollere dayanmaz,hatta genellikle kendilerinden beklenenin ötesinde sonuçlar yaratan karmaşaya ve düzensizliğe açık olabilecek yapıları desteklerler.Liderler süreçlerle sınırlanmaz,tersine yaratıcı eylemler için süreçlere meydan okurlar.
Liderlik meydan okumak ve dönüşümü sağlamak için gösterilen bir insan çabasıdır.
Lider,insanların içinden çıkan kişidir ve insanları yönlendirmek için onların değerlerinden faydalanır.
KAYNAKÇA:http://www.niyazialtilar.com/index.php?option=com_content&task=view&id=100&Itemid=67
TÜRKİYE’DEKİ HAVAYOLLARI YÖNETİCİSİ ÖRNEĞİ:
İNSAN KAYNAKLARI DİREKTÖRÜ
YİĞİT OĞUZ DUMAN: Trabzon’da doğup büyüdüm ve Boğaziçi Üniversitesi’nde Endüstri Mühendisliği okumak üzere İstanbul’a geldim. Anadolu’yu ve Anadolu insanının yaşama bakışını içeriden bir gözle bilmek iş hayatımda her zaman çok faydalı oldu. Boğaziçi Üniversitesi ise sosyal gelişim ve daha büyük düşünebilmek adına beni çok zenginleştiren bir ortam sundu. Daha sonra Koç Üniversitesi’nde Executive MBA yaptım.
http://www.tavnewsport.com/is-Rotasi_960/ik
Yiğit Oğuz Duman, Boğaziçi Üniversitesi Endüstri Mühendisliği bölümünden mezun olduktan sonra Koç Üniversitesi’nde İşletme Yüksek Lisans eğitimini tamamladı. Kariyerine Kibar Holding A.Ş.’de başladı. Dış ticaret, otomotiv, metal ve gıda gibi çeşitli sektörlerde faaliyet gösteren grupta değişim yönetimi, insan kaynakları yönetimi, endüstriyel ilişkiler, kalite güvence uygulamaları ve iş hukuku gibi ana konu başlıklarında aktif sorumluluklar aldı. Assan Alüminyum’da İnsan Kaynakları Müdürlüğü ve Kibar Holding’de İnsan Kaynakları ve İdari İşler Direktörlüğü görevlerinde bulundu. 2008 yılında Turkcell Superonline bünyesine katıldı. Turkcell Superonline’da İnsan Kaynakları, Satınalma İdari İşler ve Müşteri Deneyimi Yönetimi ana başlıklarında görev alarak İş Destek Genel Müdür Yardımcılığı ve Müşteri Deneyimi Yönetimi Genel Müdür Yardımcılığı rollerini üstlendi.
2011 yılında TAV Havalimanları Holding İnsan Kaynakları Direktörü olarak görev yapmaya başlayan Duman, 1995 yılında üyesi olduğu Türkiye’nin İnsan Kaynakları Yönetimi alanındaki en büyük STK’sı olan İnsan Yönetimi Derneği'nin (PERYÖN) 2001 yılından itibaren Yönetim Kurulları’nda çeşitli yöneticilik görevlerini üstlendi. 2005-2010 yılları arasında PERYÖN Genel Başkanlığı görevini yürüten Duman, 2012 yılında tekrar Genel Başkanlık görevini üstlenmiştir.
http://www.peryon.org.tr/kurul_duman.asp
MUSTAFA SIĞIRCI 27638283650
YanıtlaSilDÜNYADAKİ İLK YÜZE GİREN HAVAYOLLARI YÖNETİCİSİNDEN ÖRNEK
CHEW CHOON SENG
CHEW CHOON SENG PORTRESİ - SİNGAPORE AİRLİNES ‘IN İCRA KURULU BAŞKANI
Singapur Üniversitesi makine mühendisliği dalında birinci derece elde sonra, Chew Choon Seng Imperial College, Londra Üniversitesi yöneylem araştırması ve yönetim çalışmaları alanında yüksek lisans eğitimini tamamladı.
Sayın Chew 1972 yılında Singapur Havayollarına katıldı. O Tokyo, Roma, Sidney, Los Angeles ve Londra'da üst düzey atamaları düzenlenen ve şirket merkezinde Planlama ve Pazarlama bölünmelerine yöneldi. 2003 yılında CEO olmadan önce, Kıdemli Genel İdaresi Başkan Yardımcısı, kurumsal planlama, insan kaynakları, yasal ve kurumsal ilişkiler ile ilgili görev aldı.
Sayın Chew Singapur Uçak Kiralama Enterprise ,Havayolu finansal kiralama iştirakin Başkanı ve Singapur Havalimanı Terminal Services Ltd Başkan Yardımcısı ve SIA Mühendisliği görevindedir. Ayrıca Singapur Borsası Ltd, Virgin Atlantic Limited, Virgin Travel Group Limited'in bir Direktörü olarak hizmet verir ve Singapur Uluslararası Vakfı Yönetim Kurulu üyesidir.
kaynak:
http://www.staralliance.com/en/about/airlines/management/chew-choon-seng/
CEO (Chief Executive Officer) İcra kurulu başkanı demektir. Türkiye'de şirketler zaman içinde büyüdü, iş kolları yaygınlaştı. Yeni işletme modellerine ihtiyaç duyuldu. 2000'li yılların başına kadar 'koordinatör' deyimi kullanıldı. Ancak isimden de anlaşıldığı gibi koordinatör; koordinasyonu sağlayan kişidir. Yaptırım ve yürütme gücü zayıftır. Ama Executive Officer yürütmenin başı; herşeyi planlayan, uygulayan kişidir. CEO, şirketinin geleceğini inşa ederken her türlü kaynağı en akıllı ve verimli bir şekilde kullanan; şirketini gelişmelere göre konumlandıran; şirketin başarılarından veya başarısızlıklarından birinci derecede sorumlu olan kişidir
Kaynak: http://ceo.nedir.com/#ixzz2C0QKF48R
Genel Müdür, bir işletme veya organizasyon için geniş, genel sorumluluğunu üstlenmiştir. Bir yönetici bir işlev alanında sorumlu olabilir Oysa, Genel Müdür tüm alanlarda sorumludur.
Kadrolarının ast yöneticisi aracılığıyla yönetebilirsiniz. Ancak, Genel Müdür bireylerin kendisine bildirdiği / yöneticileri değil onu olabilir.
Bir Genel Müdür, işe ateş veya çalışanı teşvik etmek gücüne sahiptir.
Bir Genel Müdür, bir müdür daha yüksek seviyede planlama sorumludur. Bir Genel Müdür genellikle şirket veya kuruluşun genel stratejik planlama ve yön sorumludur ve yöneticilere çeşitli fonksiyonları günden güne yönetimi bırakır.
Arasındaki farkların değerlendirilmesi
Bir CEO şirketin tüm lideridir. Doğru ya da yanlış omuzlarına düşer gider ne olursa olsun - kazanç, kayıp, emeğin sorunları, yararları, sorumlu s / he 's adlandırın. Bir GM çok daha küçük bir ölçektir. Bir yerde GM olurdu bir franchise yöneticisi söyle. Tekil mağazaların Yöneticileri GM'ler vardır.Bir Genel Müdür belirli bir alanından sorumlu olacak ve CEO tüm bölüm veya alanlardan nihai controll sahip biridir, oysa o sadece MD altındadır. Bir GM CEO'su rapor verecek ve CEO'su MD rapor verecek bir CEO herkesten daha fazla yetkiye sahip bir şirket en üst düzey yöneticisi ve onun başarısı için sorumludur
Ve bir genel müdür aslında kimin işi organize etmek ve bir iş veya kuruluşun çalışmaları denetlemek için aynı kişidir.
Nihal ÖZGÜR
YanıtlaSil29413371606
• Yönetici başkalarının koyduğu hedefleri gerçekleştirmeye hizmet eder - Lider kendi amaçlarını kendisi koyar.
• Yönetici başkaları tarafından yönetime getirilir - Lider içinde bulunduğu grup tarafından seçilir.
• Yönetici gücünü kanun, prosedür gibi biçimsel yapılardan alır - Lider gücünü kendinden ve içinde bulunduğu gruptan alır.
• Yönetici biçimsel olanı temsil eder - Lider doğal olanı temsil eder.
• Yönetici bulunduğu alanı idare eder - Lider sizi yeni bir alana taşır.
• Yönetici bir şeyleri doğru yapmaya çalışır - Lider doğru şeyleri yapmaya çalışır. (Buna şiddetle katılıyorum. Sadece kural diye, çok saçma sapan şeyleri sorgulamadan uyguladığımız malesef çok oluyor.)
• Yönetici birşeyler olduğunda görür ve duyar. Lider hiçbir ses olmadığı zaman duyar, hiçbir ışık olmadığı zaman görür.
• Yönetici yönetir, lider yönlendirir.
• Yönetici uyuma önem verir - Lider katılıma önem verir.
En temel fark tabi ki yöneticinin prosedürel olarak oluşturulması, liderin ise kendiliğinden oluşması. Lider kişi yönetici olmayabilir tabi ki.
2-KÜRŞAD KOÇAK GMY İŞLETME
Sektöre 1996 yılında adım attı. Havaş’ın İstanbul, Dalaman, Trabzon, ve Antalya şubelerinin yöneticiliğini yürüttü. Cyprus Airport Services’te Genel Müdürlük görevinde bulundu. 2009 yılı Ocak ayında Genel Müdür Yardımcılığı görevine getirildi. İngilizce bilmektedir.
3-James Hogan (28kasım 1956 da in Melbourne, Victoria, Australia da doğmuştur) Etihad Airways CEO’su ve başkanıdır.
1975 yılında kariyerine Ansett Havayollarında başladı ve British Midland International , Hertz , Forte Hotels ve Gulf Air de üst düzey görevlerde bulundu. Hertz’de pazarlama satış ve operasyon bölümlerinde görev aldı.1995 yılında Londra merkezli Avrupa Ortadoğu ve Afrika satış ve pazarlama başkan vekili olarak yönetim kuruluna katıldı. 1997 yılında British Midland servis müdürü oldu, 1998de Granada Gruba katılarak dünya çapında satış direktörü oldu ve Forte Hotelsde yönetime katıldı. 1999da BMI’ya işletme müdürü olarak geri döndü. Burada uçuş ve yer işletme, satış ve pazarlama, ticari, kargo, mühendislik ve taşıma hizmetlerinden sorumlu oldu ve Yönetim Kurulu üyesi oldu. 2001de Avustralya’ya geri döndü ve Tesna konsorsiyumuna yönetici olarak atandı.2002de Gulf Air’e yönetici olarak başladı ve 4yıl bu göreve devam etti. Kraliyet Havacılık Derneğinde akademisyen ve Gallaher Plc denetim kurulu üyesidir. 2010 yılında, Havacılık Seyahat ve Dünya Ekonomik Forumu'nda Turizm Guvernörler başkanı olarak görev yaptı. Halen Dünya Seyahat ve Turizm Konseyi Yürütme Komitesi'nde görevlidir. 2011 yılının Haziran ayında Uluslararası Hava Taşımacılığı Birliği (IATA) Guvernörler Kuruluna atandı ve 29.21 hisseli Avrupanın 6.büyük havayolu olan Airberline Kasım 2011de başkan yardımcısı olarak atandı. 10 eylül 2006da Etihad Airways’a başkan olarak atandı ve 30 yılı aşkın seyahat sektöründeki tecrübesini Abu Dabi merkezli bu havayoluna getirdi.Halen Orta doğu Africa Avrupa Asya Avustralya ve Kuzey Amerika’da 85yolcu ve kargo destinasyonuna 67 modern uçakla hizmet ederek BAE’nin ulusal havayolunda büyük gelişme sağladı .
2008 temmuzda havayolunun uzun vadeli büyüme planlarını karşılamak için yaklaşık 43milyon dolar liste fiyatlı 205uçak siparişiyle tarihin en büyük uçak siparişine imza attı Etihad, 2006 yılında James tarafından duyurulan stratejik plan doğrultusunda 2011 yılında ilk kez tam yıl net karını US $ 14 milyon olarak bildirdi. CEO Magazine,onu, 2008 yılının havacılık ceo’su ve 2010 da Yılın Vizyoncusu olarak adlandırmıştır.
4-Ceo şirkette diğerlerine göre daha çok otorite sahibi olan ve işletme başarısı için en çok sorumlu olan en kıdemli yöneticidir. General manager ise temelde işi ve örgütü organize edip kontrol edecek herhangi birisi ile aynıdır.
Ceo işletmenin bütününün lideridir.Yanlış yada doğru giden herşeyin sorumluluğu onun omuzlarındadır.Gm ise daha küçük ölçeklidir.bireysel mağazaların yöneticileri GMlerdir.
GM belirli alanlarda sorumludur fakat CEO tüm alanlarda ve departmanlarda nihai kontrole sahiptir.bir GM CEOya rapor vermelidir.
Duygu YETİK
YanıtlaSil39922608964
Yönetici ve Lider arasındaki farklılıklar nelerdir?
Toplumları arkalarından sürükleyen, onların ufkunu açan, yeniliklere açık olan, basma kalıplara takılı kalmayan, sürekli kendini yenileyen ve sorunların çözümüne en hızlı, en pratik yollarla çözüm üreten, toplulukları pozitif motive edebilen kimselere lider denir.
Yönetim gurusu Peter F. Drucker'ın gözüyle yönetici ile lider arasındaki 6 fark:
1.Lider, sizi yeni bir alana taşır.
Yönetici, bulunduğu alanı idare eder.
2. Yönetici, karmaşa ile uğraşır.
Lider, belirsizlikle uğraşır.
3.Yönetici, karar verir.
Lider, hüküm verir.
4. Yönetici bir şeyleri doğru yapmaya çalışır.
Lider, doğru şeyleri yapmaya çalışır.
5. Yöneticinin dikkatini verdiği konu verimliliktir (efficiency).
Lider, etkin olmaya odaklanır (effectiveness).
6. Yönetici neler olduğunu görür ve duyar.
Lider, hiçbir ses olmadığı zaman duyar, hiçbir ışık olmadığı zaman görür.
Yönetici iseniz, size bu görevi veren şirkettir… ama liderseniz, sizi takipçileriniz görevlendirirler.
http://www.exelect.com.tr/ik-dunyasi/yazilar/yonetici-ile-lider-arasindaki-farklar.html
Bundan başka büyük ve önemli farklar da vardır:
1. Yönetici taklit eder, lider yeniyi ortaya çıkarır.
2. Yönetici nasıl ve ne zaman, lider ise ne ve niçin sorularını sorar.
3. Yönetici, kişisel olmayan, yönetsel amaçları benimseme eğilimindedir. Lider, kişileri ve aktif durumları benimseme eğilimindedir.
4. Yönetici, işlerini insan ve madde kaynaklarını bütünleştirme süreci olarak kullanır. Lider, insanların olabilirlik, gereklilik konusundaki fikirlerini geliştirir.
5. Yönetici, anlaşma, ödüllendirme, cezalandırma gibi esnek taktikleri kullanırlar. Lider,yeni moral değerler yaratıp;verdikleri buyruklarla özel istek ve amaçlar oluştururlar.
6. Yönetici, var olanı koruma güdüleri, riske girme arzularına ket vurur. Lider,işte coşku yaratmayı,fırsat ve ödülleri yüksek tutmayı tercih eder.
http://www.niyazialtilar.com/index.php?option=com_content&task=view&id=100&Itemid=67
2-Türkiye'deki havacılık işletmelerinin yöneticileri birisini ve özgeçmişini yazınız.
Hamdi Akın, Yönetim Kurulu Başkanı, 57
2005 yılında TAV Havalimanları Holding Yönetim Kurulu Başkanlığı'nı üstlendi. TAV Havalimanları Holding’in kurucularından ve hissedarlarından olan Akın, aynı zamanda Akfen Holding'in de kurucusu ve Yönetim Kurulu Başkanı'dır. Gazi Üniversitesi Makine Mühendisliği Bölümü'nden mezun olduktan sonra, 1975 yılında inşaat, liman, enerji, turizm, ve hizmet sektörlerinde faaliyet gösteren Akfen Holding’i kurdu. Özel girişimciliğin yanı sıra özelleştirme kapsamındaki altyapı, enerji ve liman projeleri gerçekleştiren Akın, birçok dernek, vakıf ve sivil toplum örgütlerinde kurucu ve yönetici olarak görev aldı. Akın, 2000 – 2002 yılları arasında Fenerbahçe Spor Kulübü Asbaşkanlığı, 1992 – 2004 yılları arasında Metal Sanayiciler Sendikası (MESS) Ankara Bölgesi Temsilciler Kurulu Başkanlığı, 1998 – 2000 yılları arasında Türkiye Genç İş Adamları Derneği (TÜGİAD) Yönetim Kurulu Başkanlığı, 1995 – 2001 yılları arasında Türkiye İşveren Sendikaları Konfederasyonu (TİSK) Yönetim Kurulu Üyeliği ve 2008 – 2009 yılları arasında Türkiye Sanayici İş Adamları Derneği (TÜSİAD) Yönetim Kurulu Üyeliği ve Bilgi Toplumu ve Yeni Teknolojiler Komisyonu Başkanlığı görevlerini yürütmüştür. London School of Economics’de Çağdaş Türkiye Araştırmaları Kürsüsü'nün de kurucularından olan Akın, aynı zamanda 1999’dan bu yana Türkiye'ye iyi yetişmiş insan kaynağı sağlamayı amaçlayan Türkiye İnsan Kaynakları Vakfı'nın (TİKAV) Kurucu Üyesi ve Onursal Başkanı olarak görev yapmaktadır.
DEVAMI AŞAĞIDADIR
Sil
YanıtlaSil1975 yılında, AKINISI A.Ş' yi kurarak kalorifer kazanı üretimi ile çalışma yaşamına başlayan Akın, iş yaşamında 30 yılı geride bırakmıştır. 1998 yılında büyümenin gerektirdiği daha etkili yönetim yapısını oluşturmak amacıyla şirketlerini yeniden yapılandırmıştır. Şubat 1999'da Holding yapısına geçilmiş ve şirketler holding çatısı altında güçlenerek birleştirilmiştir. Kurucusu ve Yönetim Kurulu Başkanı olduğu, bünyesinde 60 şirketi barındıran Akfen Holding, havalimanı, liman ve araç muayene istasyonları yapım, yatırım ve işletmeciliği başta olmak üzere, enerji ve diğer altyapı yatırımları ile gayrimenkul yatırım projelerinin geliştirilmesi konularında faaliyet göstermektedir.
-Antalya Havaalanı Apron inşaatı,
-Atatürk Havaalanı C Terminali,
-Samsun Çarşamba Havaalanı,
-Isparta Havaalanı Altyapı İnşaatı,
-Kayseri Erkilet Havaalanı,
-Moldova Kişinev Havaalanı,
inşaatlarını başarı ile tamamlayarak havaalanları inşasında uzman olan Akfen "Dünyanın En İyi Hava Limanları" sıralamasında dereceye giren İstanbul Atatürk Havalimanı Yeni Dış Hatlar Terminali' ni ortağı TEPE ile birlikte 1997 yılında TAV' ı kurmuştur. TAV Havacılık sektörünün Handling şirketi olan HAVAŞ'ı 2005 yılında bünyesine katmıştır. İngilizce bilen Hamdi Akın evli ve 4 çocuk babasıdır.
3-Dünyadaki ilk 100'e girmiş havayollarının yöneticilerinden birisini ve özgeçmişini yazınız.
Airberlin Havayolları CEO’su Hartmut Mehdorn,
31 Temmuz 1942 Varşova doğumlu Hartmut Mehdorn Almanya’nın 2. Büyük havayolu Air Berlin havayolunun CEO’sudur. Mayıs 2009’a kadar Almanya’nın en büyük demiryolu şirketi olan
Deutsche Bahn AG’ın da CEO’su olarak görev yapmıştır. Berlin makine mühendisliği bölümünü okuduktan sonra Focke-Wulf in Bremen’e katıldı. 1979'dan 1984'e kadar, üretim, satın alma ve kalite güvencesi için Toulouse Airbus Industrie SA Fransa’da sorumluydu ve yönetim üyesiydi.
2011 Eylül Almanya'nın ikinci büyük havayolu şirketi Air Berlin, CEO görevini üstlenmiştir. Mehdorn Fransız'a Hélène Mehdorn (kızlık soyadı Vuillequez) ile evli ve üç yetişkin çocuk babasıdır.
4-Organizasyon şemalarında genaral manager-ceo arasındaki farkı değerlendiriniz.
Chief Executive Officer: (CEO): Bir işletmenin aktif olarak yönetiminde bulunan en üst kademe yöneticiyi ifade etmektedir. Örneğin bir Yönetim Kurulu Başkanı “CEO” olabilir (President and Chief Executive Officer). CEO, diğer Executive durumundaki yöneticiler ile işletmenin günlük yönetimine aktif olarak katılan yönetici arasındaki farkı belirtmektedir.
Yönetim gurusu olan Jeffrey Fox ‘CEO Olmaya Giden Yol’ adlı kitabında bu farkı şöyle açıklıyor:
-CEO, 500 ve üzeri çalışana sahip, çeşitli birimleri olan ve halka açık bir şirkette daha anlamlıdır. Ancak, ciro ya da çalışanla sınırlamak da doğru değil.
-Bence ikisi arasındaki ilk farklılık şudur: CEO hedefleri ve stratejik planı oluşturur, genel müdür onları icra eder, hedeflere ulaşılması için çalışır.
-İkinci farklılık ise CEO, genel müdüre kaynakları sağlar, o da bunları en iyi şekilde kullanıp hedefleri gerçekleştirir.
-CEO’lar şirket satın alırsa, genel müdürler entegrasyonu yapar. Bu da üçüncü farklılıktır.
-En iyi tanım ise şudur: CEO mimardır, genel müdür ise inşa edicidir.
MERVE İLGEZER - 37222688716
YanıtlaSil1- Liderlik, bir grup insanı belirli amaçlar etrafında toplayabilme ve bu amaçları gerçekleştirebilmek için onları harekete geçirme bilgi ve becerilerinin toplamıdır. Yönetim ise, belirli amaçlara ulaşmak için eldeki tüm kaynakları birbiriyle uyumlu ve verimli kullanabilecek karar alma ve uygulama süreçlerinin toplamıdır.
Liderlik ve yöneticilik farklı kavramlardır. Lider ve yönetici özellikleri arasındaki farkla ilgili bazı ifadeler aşağıda belirtilmiştir. Liderlik etmek [lead] sözcüğü, kök olarak, “gitmek, yolculuk etmek, rehberlik etmek” anlamına gelir. Liderlikte bir hareket duygusu vardır. Liderler yeni bir düzen arayışına başlarlar. Keşfedilmemiş bölgeye girmeye cüret ederler ve yeni, tanıdık olmayan hedeflere doğru bize rehberlik ederler.
Tersine, yönetmenin [manage] kökü “el [hand]” anlamına gelen bir sözcüktür. Özünde, yönetim isleri (ele almak, idare etmek), düzeni sürdürmekle, kurumla ve kontrol ile ilgilidir. “Yönetmek, insanlara yapılması gerekeni yaptırmaktır. Liderlik insanların yapılması gerekeni yapmak istemelerini sağlamaktır. Yöneticiler iter. Liderler ise çeker. Yöneticiler emir verir.
Liderler iletişim kurar. Yönetici idare eder; lider yenilik yapar. Yönetici bir kopyadır; lider orijinal. Yönetici sürdürür; lider geliştirir. Yönetici sistemlere ve yapıya odaklanır; lider insanlara odaklanır. Yönetici kontrole bel bağlar; lider güven ilham eder. Yönetici kısa vadeli bir bakış açısına sahiptir; lider uzun vadeli perspektife sahiptir. Yönetici nasıl ve ne zaman diye sorar; lider neden ve niçin diye. Yöneticinin gözü sonuçtadır, liderin gözü ufuktadır. Yönetici taklit eder; lider yaratır. Yönetici mevcut durumu kabul eder; lider ona meydan okur. Yönetici klasik anlamda iyi bir askerdir; lider kendine özgü bir şahsiyettir. Yöneticiler isleri doğru yaparlar; liderler doğru isi yaparlar.
Yönetici bir kuruma liderden daha sıkı bağlıdır. Aslında, liderin bir kurumu bile olmayabilir. Yönetim önceden kanıtlanmış düzeylerle tutarlı performans düzeylerine ulaşmak için yetke ve etkinin uygulanmasıdır. Liderlik “nasıl olsa” olmayacak şeyin olmasını sağlamaktır. İyi “yönetilen” insanlar, iyi bir liderleri yoksa pekâlâ basarı için gereken çabayı gösterme isteğine sahip olmayabilirler. Büyük liderler sıradan insanlardan olağanüstü sonuçlar alırlar.
Büyük yöneticiler iyi planlanmış, bazen de iyi uygulanmış sonuçlar elde ederler, ama nadiren gerçek liderliğin uyandırdığı tutku ve şevk dolu bağlanmadan kaynaklanan muazzam başarılara ulaşırlar. Liderler mimardır. Yöneticilerse inşaatçı. Her ikisi de gereklidir, ama mimar olmadığında, inşa edilecek özel bir şey olmaz.
MERVE İLGEZER - 37222688716
Sil2- Cem Kozlu – THY Yönetim Kurulu Başkanlığı
Orta ve lise öğrenimini Robert Kolej'de, lisans öğrenimini Denison Üniversitesi'nde, yüksek lisans öğrenimini (MBA) Stanford Üniversitesi'nde ve doktora öğrenimini ise Boğaziçi Üniversitesi'nde tamamlamıştır.
Amerika Birleşik Devletleri, Ohio’da National Cash Register Co. Pazarlama Uzmanı olarak başladığı kariyerine İsviçre Cenevre’de Procter&Gamble Pazarlama Müdürlüğü, Komili Pazarlama ve Dış Ticaret Genel Müdürlüğü ve Komili Holding İcra Direktörlüğü görevleri ile devam etti.
1988-1991 yılları arasında Türk Hava Yolları Genel Müdürlüğü ve Yönetim Kurulu Başkanlığı, 1990’da Avrupa Havayolları Birliği (AEA) Başkanlığı görevlerinde bulundu. 1991-1995 döneminde Anavatan Partisi milletvekili olarak, 1997-2003 yılları arasında da THY Yönetim Kurulu Başkanı olarak kamu hizmetini sürdürdü. 1996 yılından bu yana Coca-Cola şirketinde farklı görevlerde bulunan Dr. Kozlu, en son Viyana merkezli Orta Avrupa, Avrasya ve Orta Doğu Grubu’na Başkanlık yaparak, Coca-Cola'nin tepe yöneticilerinden biri oldu.
Kozlu’nun “Uluslararası Pazarlama”, “Türkiye Mucizesi için Vizyon Arayışları ve Asya Modelleri”, “Kurumsal Kültür”, “Sogo-Şoşa” (Dışa Açılmada Bir Japon Dersi), “Öfke’den Çözüm’e”, “Bulutların Üstüne Tırmanırken”, Liderin Takım Çantası”, “Avrupa’ya Hayır Diyebilen Türkiye” adlı eserleri bulunmaktadır. Çok sayıda makaleleri de bulunan Kozlu günlük gazetelerde köşe yazıları ile de yer aldı.
Dr. Kozlu, Noktacom Medya İnternet Hizmetleri A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı, CCBCSA (Coca-Cola Bottling Company of Saudi Arabia)şirketinde yönetim kurulu üyesidir. Ayrıca Istanbul merkezli TAV Havalimanları Holding A.Ş., Coca-Cola İçecek A.Ş.; Evyap Sabun, Yağ ve Gliserin Sanayii ve Ticaret A.Ş.; Anadolu Endüstri Holding; Efes Biracılık ve Malt Sanayii A.Ş.; Kamil Yazıcı Yönetim ve Danışmanlık A.Ş., The Marmara Hotels & Residences ve Dış Ekonomik İlişkiler Kurulu’nun yönetim kurullarının da üyesi olan Kozlu, Anadolu-Johns Hopkins Sağlık Merkezi, Sabancı Üniversitesi ve İstanbul Modern Sanatlar Vakfı’nda da mütevelli heyeti üyesidir.
3 – James (jim) Goodnight – Ceo of SAS( Scandinavian Airlines)
1943’te Newyork’ta doğdu. Küçükken babasının hırdavatçı dükkanında çalışırdı. Öğrencilik yıllarında matematik ve kimya en iyi olduğu alandı. Üniversitese 2. Sınıf öğrencisiyken Newyork’ta aldığı bilgisayar derleriyle bilgisayara aşık oldu. Diğer yıl tarım ekonomisi bölümünde program yazmak için işe başvurdu. Yazılım yaratma yeteneği ona büyük şirketlerde iyi iş bulma imkanı sağladı. SAS’te yarattığı iş zekası yazılımlarıyla da business oscar aldı.
4 - CEO'yu yönetim kurulu atamaktadır. Üst düzey holdinglerin yöneticiliğinde bulunur. Organizasyon ile ilgili süreçlerin, yönetim kurulu tarafından alınan kararlar doğrultusunda, liderlik ve yöneticiliği gerçekleştirir. Genel Müdür holdinglerde CEO tarafından atanır ve organizasyon yapısı küçük işletmelerde üst düzey yöneticisi olarak görev alır.
NİHAN ALPTEKİN
YanıtlaSil22618666546
1) Yönetici; kar ve riski başkalarına ait olmak üzere, mal ve hizmet üretmek için üretim elemanlarını bir araya getiren ve işletmeyi çalıştırma sorumluluğu olan kişidir. Eğer yöneticiler aynı zamanda işletmenin sahibi iseler, kar ve riski de onlara aittir.
Lider; Toplumları arkalarından sürükleyen, onların ufkunu açan, yeniliklere açık olan, basma kalıplara takılı kalmayan, sürekli kendini yenileyen ve sorunların çözümüne en hızlı, en pratik yollarla çözüm üreten, toplulukları pozitif motive edebilen kimselere lider denir.Kendi düşüncelerini, istek ve iradesini yanındaki kişilerin sevgi, saygı ve güvenini kazanarak onlara kabul ettirebilen kişilere denir.
Lider ve Yönetici Arasındaki Farklılıklar:
Yönetici uygular, lider yenilik getirir.
Yönetici süreklilik sağlar, lider geliştirir.
Yönetici düzene, lider kişilere dayanır.
Yönetici denetime, lider kişilere güvenir.
Yönetici işleri doğru yapar, lider doğru iş yapar.
Yönetici muhafaza eder,lider geliştirir.
Yönetici taklit eder,lider yeniyi ortaya çıkarır.
Yönetici nasıl ve ne zaman,lider ise ne ve niçin sorularını sorar.
Yönetici,kişisel olmayan,yönetsel amaçları benimseme eğilimindedir.
Lider,kişileri ve aktif durumları benimseme eğiliğimindedir.
Yönetici,işlerini insan ve madde kaynaklarını bütünleştirme sürecei olarak kullanır.
Lider,insanların olabilirlik,gerkelilik konusundaki fikirlerini geliştirir.
Yönetici,anlaşma,ödüllendirme,cezalandırma gibi esnek taktikleri kullanırlar.
Lider,yeni moral değerler yaratıp;verdikleri buyruklarla özel istek ve amaçlar oluştururlar.
Yönetici,varolanı koruma güdüleri,riske girme arzularına ket vurur.
Lider,işte coşku yaratmayı,fırsat ve ödülleri yüksek tutmayı tercih eder.
Yönetici,olayların,durumların nasıl geliştiğini anlamaya çalışırlar.
Lider,olayların,durumların insanlara ne ifade ettiğini anlamaya çalışırlar.
2) CORENDON HAVAYOLLARI
GENEL MÜDÜR VE KURUCU ORTAĞI (CEO) YILDIRAY KARAER
Yıldıray KARAER, İTÜ de maden mühendisliğini bitirmiştir. Mühendis kökenli olmasına rağmen işletme ve üretim yönetimi üzerine yüksek lisans yapmış ve birçok işletmede pazarlama satış alanında yönetici olarak çalışmıştır. Turizm sektörüne 1993 senesinde, bir havayolu şirketinin Almanya bölge müdürü olarak adım atmıştır. 1997’de başladığı tur operatörlüğü sayesin de, yolcu trafiğinin oluşturulmasında önemli aşamalar kaydetmiştir. Hem havacı hem de tur operatörü olarak, bulunduğu bölgelerde Türkiye turizmine önemli katkılar sağlamıştır. Turizm sektörünün çeşitli alanlarında faaliyet gösterdikten sonra Hollanda merkezli Corendon Tur Operatörlüğü şirketini kurmuşlardır. Corendon Tur Operatörlüğü, Hollanda’da belirli bir iş hacmi yakalayınca, zincirleme iş akışının bir parçası olan uçak taşımacılığına daha çok ihtiyaç duymaya başlanmıştır. 2004 yılında Türkiye’ye özel bir tur operatörüyken, Corendon Havayolları’nı kurarak Hollanda ve Belçikalı turistleri ülkemize taşımaya başlamıştır.
NİHAN ALPTEKİN
YanıtlaSil22618666546
Önceleri Corendon Havayolları’nda iş hacminin tamamını tur operatörlüğü yapan şirketin yolcularına ayırırken şu anda, web sitemizden bilet alan son tüketici ve turizm profesyonelleri de dahil olmak üzere geniş bir müşteri portföyüne sahibiz. 2005 yılında kendi yolcumuzu taşımak amacıyla havacılık sektörüne girmiş. 2005 yılında bir uçakla başlayan havacılık faaliyetleri bugün Türkiye'de Corendon Havayolları filosunda 8 uçak, Hollanda'da Corendon Dutch Havayolları'nın filosunda 2 uçak olmak üzere toplamda 10 uçaklık bir kapasiteye ulaştı. Şu anda 2 tane havayolu şirketleri var, biri Türkiye bayraklı ve Türk Sivil Havacılığı'na bağlı; Corendon Havayolları. Diğeri de Hollanda Sivil Havacılığı'na bağlı olarak operasyon yapan Corendon Dutch Airlines; Türkiye dışındaki Mısır, Tunus, Fas, Yunanistan, Bulgaristan, Portekiz, Makedonya gibi hatlara Hollanda merkezli olarak uçuş yapabilme olanağı tanıyan havayolu şirketidir. Havayolu şirketlerimizle Avrupa'dan Türkiye'ye yönelik Antalya, Bodrum, Dalaman ve İzmir gibi turistik destinasyonlara uçmaktadır. Bunun yanı sıra Hollanda, Almanya ve Belçika'da yaşayan Türk vatandaşlarını Konya, Kayseri, Ankara, Elazığ ve Sivas gibi Anadolu şehirlerine de taşımaktadır.
3) AIR FRANCE AIRLINES
GENEL MÜDÜR (CEO) ALEXANDRE JUNIAC
10 Kasım 1962 yılında Neuilly-sur-seine de doğmuştur. Alexander Juniac, bir diplomatın oğludur. 1988 yılında Devlet Konseyi göreve başlamıştır. 1994 de Bakan Nicolas Sarkozy bütyesinde Kurmay Başkanı olmuştur. 1995'te Thomson SA, Thales haline geldiği bir bileşeni, savunma elektroniği ve havacılık Fransız şampiyonluğuna katılmıştır. 1999 da ise Thales Genel Sekreteri olarak atanmıştır. 2004 de Thales Hava Sistemleri Genel Müdür Yardımcısı olmuştur. 2009 da Ekonomi Bakanlığı’nda personel Christine Lagarde şefi olmuştur. 17 Ekim 2011 de Air France CEO’su olarak atanmıştır. Alexander de Juniac üç çocuk babasıdır. Müziği yani caz ve rock tutkunudur. HIS ŞİRKET AIR FRANCE dahil 380 uçağı ve filosu 101 uzun menzilli (uçuş 5 saatten fazla) ve 141 orta menzilli (KLM az + 167) oluşuyor. 124 ülkede 254 şehirleri Air France-KLM tarafından uçuş sunulmuştur. Air France ve KLM ile Mart 2010 ve Mart 2011 tarihleri arasında 71.320.000 yolcu taşımıştır. Air France ve bağlı ortaklıklarının (Transavia, Brit, CityJet ve Régional) tarafından işletilen 1500 günlük uçuşlar gerçekleştirilir.
4) Organizasyon şemalarında genaral manager-ceo arasındaki farkı değerlendiriniz.
Jeffrey Fox, ‘CEO Olmaya Giden Yol’ ve benzeri çok sayıda kitabın yazarı… Bu konuya ciddi kafa yormuş bir yönetim gurusu… Yaptığı değerlendirme, aslında bütün soruları çok iyi yanıtlıyor:
-CEO, 500 ve üzeri çalışana sahip, çeşitli birimleri olan ve halka açık bir şirkette daha anlamlıdır. Ancak, ciro ya da çalışanla sınırlamak da doğru değil.
-Bence ikisi arasındaki ilk farklılık şudur: CEO hedefleri ve stratejik planı oluşturur, genel müdür onları icra eder, hedeflere ulaşılması için çalışır.
-İkinci farklılık ise CEO, genel müdüre kaynakları sağlar, o da bunları en iyi şekilde kullanıp hedefleri gerçekleştirir.
-CEO’lar şirket satın alırsa, genel müdürler entegrasyonu yapar. Bu da üçüncü farklılıktır.
-En iyi tanım ise şudur: CEO mimardır, genel müdür ise inşa edicidir.
1) Yöneticilik ve Liderlik Arasındaki Farklar:
YanıtlaSilYöneticilik karmaşıklıkla mücadele etme ile alakalıdır. Yirminci yüzyılın getirdiği en büyük gelişmelerden biriyle; büyük organizasyonların daha da gelişmesi ilkesiyle ilgilenirler. İyi bir yönetim olmadan, karmaşık yapıdaki yatırımlar şirketin gelecekte varolmalarını tehlikeye sokacak derecede kaotik bir duruma düşebilirler. İyi yönetim, ürünlerin kalitesi ve karlılığı gibi kritik boyutlara düzen ve uyum getirir.
Buna karşılık liderlik değişimle mücadele eder. Son yıllarda iş dünyasının daha rekabetçi ve daha değişken olması liderlik kavramının bu kadar önem kazanmasındaki etmenlerden bazılarıdır. Sonuç olarak dün yapılanın aynısını yapmak veya dünden 5% daha iyi olmak artık başarı sayılmıyor. Değişen dünyadaki büyük değişiklikler hayatta kalmak için çok daha fazla önem taşıyor. Daha fazla değişiklik her zaman daha fazla liderlik ister.
2) Çağatay ÖZDOĞRU – Pegasus Havayolları Yönetim Kurulu Üyesi
1966 yılında İstanbul'da doğan Çağatay Özdoğru, 1985 yılında Saint-Benoit Fransız Lisesinden mezun oldu. 1989 yılında İstanbul Teknik Üniversitesi'nden Elektronik ve Haberleşme Mühendisliği, 1991 yılında da George Washington Üniversitesi'nden Telekomünikasyon Yüksek Mühendisliği derecelerini elde etti. Çağatay Özdoğru 1995 yılında da, University of Maine ve Marmara Üniversitesi'nin ortak programı olan Çağdaş Yönetim Teknikleri İşletme Yüksek Lisans programını bitirdi.
İş hayatına 1991 yılında ABD'de başlayan Çağatay Özdoğru, 1992-1994 yıllarında Koç-Unisys'de, 1995-1996 yıllarında IBM Türk'de çeşitli mühendislik ve satış-pazarlama görevlerinin ardından, 1997-2001 yılları arasında Global One'da sırasıyla Türkiye Satış Direktörlüğü, Türkiye Genel Müdürlüğü ve REEMEA (Rusya-Doğu Avrupa-Orta Doğu-Afrika) Bölgesi Başkan Yardımcılığı görevlerinde bulundu. 2002-2005 yılları arasında Sabancı Holding‘de Bilgi ve Telekomünikasyon Bölüm Başkanlığı, ayrıca TurkNoktaNet-Akinternet ve I-BimSA şirketlerinde Yönetim Kurulu Başkan Vekilliği ve Murahhas Azalık, sonrasında Sabancı Telekom'da kurucu Genel Müdürlük ve Yönetim Kurulu Başkan Vekilliği yapmıştır.
2005 yılı Haziran ayında Esas Holding'e İcra Kurulu Üyesi olarak katılmış olan Çağatay Özdoğru, grup iştirakleri olan Medline, Promed ve Medair şirketlerinde Murahhas Azalık görevinde bulunmaktadır. Ayrıca Pegasus Havayollarında da Yönetim Kurulu Üyesidir.
Çağatay Özdoğru, Türkiye Bilişim Vakfı ve Propller Club'da Yönetim Kurulu, ayrıca George Washington Üniversitesi Mühendislik ve Uygulamalı Bilimler Fakültesi Ulusal Danışma Kurulu üyesidir.
Fransızca ve İngilizce bilen Çağatay Özdoğru, evli ve iki çocuk babasıdır.
3) Sir Martin Broughton - British Airways Yönetim Krulu Başkanı
YanıtlaSil1947’de Londra’da doğan Martin Broughton Liverpool Futbol Kulübü eski başkanı ve British Airways’in şuan ki başkanıdır. 2007- 2009 yılları arasında İngiliz sanayi konfederasyonunda başkan yardımcılığı yapmıştır. Broughton 1971’de girdiği British American Tobacco şirketinde 1988 yılında finans müdürü, 1993 yılında Grup İcra Kurulu Başkanı ve Yönetim Kurulu Başkan Vekili, 1998 sonunda ise Yönetim Kurulu Başkanı ve İcra kurulu Başkanı olmuştur. Broughton’ın diğer müdürlükleride bulunmaktadır Wiggins Teape Group(Başkanı) 1989–90 Eagle Star 1992-1993 (Yönetim Kurulu Başkanı) ve Whitbread 1993-2000 (İcrada Müdürü gibi)
Martin Broughton 2000 yılı Mayıs ayında yönetim kurulu üyesi olarak katıldığı British Airways’te 2003 yılı Kasım ayında Başkan yardımcısı ve 2004 Temmuz ayında da başkanlık görevini üstlenmiştir. Halen British Airways’in yönetim kurulu başkanlığını yürüten Broughton sıkı bir Chalsea Futbol kulübü taraftarı olmasına bir süre Liverpool futbol kulübüne başkanlık yapmıştır.
4) Chief Executive Officer: (CEO): Son zamanlarda sık karşılaşılan bir diğer terim de (CEO) olmuştur. Bu terimin Türkçe tam karşılığı olmamakla birlikte kanımızca “murahhas yönetici” olarak kullanmak yanlış olmayacaktır. CEO için önerdiğimiz Muharras Yönetici’ yi Türk Ticaret Kanunu’ nun Anonim Şirket yönetim kurulu üyeleri için tarif ettiği Muharras Aza (üye) ile karıştırmamak gerekir. Chief Executive Officer, bir işletmenin aktif olarak yönetiminde bulunan en üst kademe yöneticiyi ifade etmektedir. Örneğin bir Yönetim Kurulu Başkanı “CEO” olabilir (President and Chief Executive Officer). CEO, diğer Executive durumundaki yöneticiler ile işletmenin günlük yönetimine aktif olarak katılan yönetici arasındaki farkı belirtmektedir.
Chief Operating Officer (COO): “Uygulayıcı Genel Müdür” olarak adlandırılabilecek bu unvan, “Genel Müdür” veya “Başkan” yerine kullanılan ve CEO (Chief Executive Officer) ile birlikte çalışan bir yöneticiyi ifade etmektedir. President:Başkan olarak Türkçe’ ye aldığımız bu terim, yönetim kuruluna karşı tüm işletmenin sorumluluğunu taşıyan yöneticiyi ifade etmektedir. Ancak Türkçe kullanımda çok yaygın olmayan (şirket başkanı) gibi bir terim yerine, (genel müdür) terimi kullanılmaktadır. İngilizce kullanımda president, general manager’dan (genel müdür’den) daha yukarıda bir yönetici olarak görülmektedir.
Birsen KUL 64228151616
YanıtlaSilSorular:
1.Yönetici ve Lider Arasındaki Farklılıklar Nelerdir?
2.Türkiye’deki Havacılık İşletmelerinin Yöneticilerinden Birisini ve Özgeçmişini Yazınız.
3.Dünyadaki İlk 100’e Girmiş Havayollarının Yöneticilerinden Birisini ve Özgeçmişini yazınız.
4.Organizasyon Şemalarında General Manager-CEO Arasındaki Farkı Değerlendiriniz.
1.Yönetici ve Lider Arasındaki Farklar
1.Lider kişisel bir güçtür fakat yöneticinin kişisel bir gücü yoktur. Yöneticide yasal bir güç vardır herhangi bir kişisel durum yoktur.
2.Lider vizyonu belirler ama yöneticinin vizyonu yoktur. Yönetici karar alır ve uygular.
3.Yönetici çok riskli kararlar almaz ama liderin risk alma faktörü çok daha yüksektir.
4.Yöneticinin amaçları şirketin mevcut bulunduğu noktada devam etmektir. Statüko(Devam-Süreklilik)Lider ise işletmeyi sürekli bir iyileştirme içerisindedir ve bulunduğu noktadan daha iyi bir yere getirme durumu mevcuttur.
5.Yönetici denetleme yapar yani klasik yönetim fonksiyonlarını yerine getirir.(Planlama-Örgütleme-Kontrol Etme-Denetleme)
6.Klasik bir yönetici yasal güç kullanır, lider ise kişisel bir güç kullanır.
7.Liderin takipçileri ve izleyicileri vardır çünkü ast-üst ilişkisi yoktur ve burada izleyici ile lider arasında karşılıklı bir etkileşim vardır. Yöneticinin çalışanları bulunur çünkü yönetici ile çalışan arasında tek taraflı bir ilişki bulunur.
8.Liderde karizmatik güç bulunur. Bu nedenle hepimiz için liderlik tanımları değişir.Liderlik bireysel algılamaya bağlıdır.Yöneticide bireysel bir güç yoktur.
9.Lider daha proaktiftir ama yönetici daha reaktif olarak çalışır.
2.Türk Havayolları 1988-1991 Genel Müdürü CEM KOZLU
YanıtlaSilOrta ve lise öğrenimini Robert Koleji'de, lisans öğrenimini Denison Üniversitesi'nde, yüksek lisans öğrenimini (MBA) Stanford Üniversitesi'nde ve doktora öğrenimini ise Boğaziçi Üniversitesi'nde tamamlamıştır.
Amerika Birleşik Devletleri, Ohio’da National Cash Register Co. Pazarlama Uzmanı olarak başladığı kariyerine İsviçre Cenevre’de Procter&Gamble Pazarlama Müdürlüğü, Komili Pazarlama ve Dış Ticaret Genel Müdürlüğü ve Komili Holding İcra Direktörlüğü görevleri ile devam etti.
1988-1991 yılları arasında Türk Hava Yolları Genel Müdürlüğü ve Yönetim Kurulu Başkanlığı, 1990’da Avrupa Havayolları Birliği (AEA) Başkanlığı görevlerinde bulundu. 1991-1995 döneminde Anavatan Partisi milletvekili olarak, 1997-2003 yılları arasında da THY Yönetim Kurulu Başkanı olarak kamu hizmetini sürdürdü. 1996 yılından bu yana Coca-Cola şirketinde farklı görevlerde bulunan Dr. Kozlu, en son Viyana merkezli Orta Avrupa, Avrasya ve Orta Doğu Grubu’na Başkanlık yaparak, Coca-Cola'nin tepe yöneticilerinden biri oldu.Kozlu’nun “Uluslararası Pazarlama”, “Türkiye Mucizesi için Vizyon Arayışları ve Asya Modelleri”, “Kurumsal Kültür”, “Sogo-Şoşa” (Dışa Açılmada Bir Japon Dersi), “Öfke’den Çözüm’e”, “Bulutların Üstüne Tırmanırken”, Liderin Takım Çantası”, “Avrupa’ya Hayır Diyebilen Türkiye” adlı eserleri bulunmaktadır. Çok sayıda makaleleri de bulunan Kozlu günlük gazetelerde köşe yazıları ile de yer aldı.
3.Scandinavian Airlines CEO’su MATS JANSSON
17 Aralık 1951 yılında Sala,Vastmandland İlçesinde doğdu.1971-1973 yılları arasında Örebro Üniversitesinde ekonomi,sosyoloji ve kültürel coğrafya okudu.1 Ocak 2007 yılında SAS Genel Müdür ve CEO’su olarak atandı.1985 yılında Gazeteci Karin Orehag ile evlenmiş olup 4 çocuk babasıdır.Bugün Mats İsviçre2nin Cenevre Şehrinde yaşıyor.Boş zamanlarında tenis oynamaktan ve insanlarla konuşmaktan çok büyük mutluluk duyuyor.
4.General Manager ve CEO Arasındaki Fark
Genel Müdür; yetki ve sorumluluğu şirketin büyüklüğüne bağlı olarak çok olan yöneticilere denir. Bir şirketin stratejisinin belirlenmesinden sorumludur. Yönetim kurulunun genel müdürü seçimi, genel müdürün vizyon ve kararlarına arka plan oluşturur. Yönetim kurulu genel müdüre planların gerçekleştirilmesi için daha fazla rol verebilir. Genel müdürün karakteri, yönetim kuruluyla ilişkilerinde temel belirleyicidir. Genel müdürler çoğunca yönetim kurulu üzerinde etkili olmak için baskın ve kontrollü bir mizaca sahip olma eğilimindedirler. Fakat yönetim kurulunun genel müdürü seçme ve indirme yetkisi, genel müdürün davranışları üzerinde her zaman bir egemenlik oluşturur.
CEO; Chief Executive Officer ‘ın kısaltmasıdır. Kısaca yönetim kurulu başkanının altında genel müdürünse üstünde çalışan bir kişidir.Yönetim kurulu tarafından seçilmiş kişidir.Genel müdürün yönetim kuruluna karşı hesap verme zorunluluğu bulunurken CEO’nun böyle bir durumu mevcut değildir.
Gökhan KOÇ
YanıtlaSil13455028840
1) Yönetici başkalarının koyduğu hedefleri gerçekleştirmeye hizmet eder - Lider kendi amaçlarını kendisi koyar.
Yönetici başkaları tarafından yönetime getirilir - Lider içinde bulunduğu grup tarafından seçilir.
Yönetici gücünü kanun, prosedür gibi biçimsel yapılardan alır - Lider gücünü kendinden ve içinde bulunduğu gruptan alır.
Yönetici biçimsel olanı temsil eder - Lider doğal olanı temsil eder.
Yönetici bulunduğu alanı idare eder - Lider sizi yeni bir alana taşır.
Yönetici bir şeyleri doğru yapmaya çalışır - Lider doğru şeyleri yapmaya çalışır. (Buna şiddetle katılıyorum. Sadece kural diye, çok saçma sapan şeyleri sorgulamadan uyguladığımız malesef çok oluyor.)
Yönetici birşeyler olduğunda görür ve duyar. Lider hiçbir ses olmadığı zaman duyar, hiçbir ışık olmadığı zaman görür.
Yönetici yönetir, lider yönlendirir.
Yönetici uyuma önem verir - Lider katılıma önem verir.
2)Gülsüm AZERİ-THY Yönetim Kurulu Üyesi
Boğaziçi Üniversitesi Kimya Mühendisliği ve aynı üniversiteden Endüstri Mühendisliği Bölümü Master derecesi olan Gülsüm Azeri, Avusturya Lisesi ve Robert Lisesi eğitimi nedeniyle ileri derecede Almanca ve İngilizce konuşmaktadır. Evli olan Azeri iki erkek çocuk annesidir.
Kariyerinin önemli bir bölümünde Şişecam üst yönetiminde görev alan Gülsüm Azeri, 1994-1998 yılları arasında Şişecam Kimyasallar Grup Başkanlığı, 1999-2007 yılları arasında Şişecam Cam Ev Eşyası Grup Başkanlığı, 2007-2011 yılları arasında Düzcam Grup Başkanlığı görevlerinde bulunmuş olup, aynı zamanda 1994-2011 yılları arasında Şişecam İcra Komitesi üyeliğini de sürdürmüştür. Halen OMV Petrol Ofisi A.Ş. ve OMV Gaz ve EnerjiHolding A.Ş.’nin CEO ve Yönetim Kurulu Üyesi, aynı zamanda OMV Petrol Ofisi Holding A.Ş.’nin Yönetim Kurulu Başkanı’dır.
2004-2008 yılları arasında Avrupa Cam Federasyonu Cam Ev Eşyası Komitesi Başkanlığı görevini üstlenmiş olup, 2009-2011 yılları arasında da Avrupalı düzcam üreticilerinin birliği olan “Glass for Europe”’da Yönetim Kurulu üyeliği yapmıştır.
Gülsüm Azeri İstanbul Sanayii Odası (ISO) Yönetim Kurulu üyeliği, Türkiye İhracatçılar Meclisi (TİM) Yürütme Kurulu üyeliği, Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği’ne bağlı Dış Ekonomik İlişkiler Kurulu (DEİK) Yönetim Kurulu üyeliği ve İcra Kurulu üyeliği yapmış olup, 2005-2011 yılları arasında Başbakanlık Etik Kurulu’nda özel sektörü temsil etmiştir. Nisan 2011 de Türk Hava Yolları A.O. Yönetim Kurulu Üyeliği’ne seçilmiştir.
Gökhan Koç
YanıtlaSil13455028840
3)Andrea Ragnetti-Alitalia
1960'da İtalya'nın Perugia şehrinde doğan Andrea Ragnetti,Şubat 2012'den beri Alitalia Havayollarının CEO'sudur.
Kariyerinin çoğunu yurtdışında çalışarak gerçekleştirmiştir.
Preguia Üniversitesi Siyasal Bilimler fakültesinden mezundur.
2003 den 2010'a kadar Philips'de üstdüzey görevlerde bulunmuştur ve 2012'de Alitalia'nın başına geçmiştir.
4)Chief Executive Officer: (CEO): Son zamanlarda sık karşılaşılan bir diğer terim de (CEO) olmuştur. Bu terimin Türkçe tam karşılığı olmamakla birlikte kanımızca “murahhas yönetici” olarak kullanmak yanlış olmayacaktır. CEO için önerdiğimiz Muharras Yönetici’ yi Türk Ticaret Kanunu’ nun Anonim Şirket yönetim kurulu üyeleri için tarif ettiği Muharras Aza (üye) ile karıştırmamak gerekir. Chief Executive Officer, bir işletmenin aktif olarak yönetiminde bulunan en üst kademe yöneticiyi ifade etmektedir. Örneğin bir Yönetim Kurulu Başkanı “CEO” olabilir (President and Chief Executive Officer). CEO, diğer Executive durumundaki yöneticiler ile işletmenin günlük yönetimine aktif olarak katılan yönetici arasındaki farkı belirtmektedir.
Chief Operating Officer (COO): “Uygulayıcı Genel Müdür” olarak adlandırılabilecek bu unvan, “Genel Müdür” veya “Başkan” yerine kullanılan ve CEO (Chief Executive Officer) ile birlikte çalışan bir yöneticiyi ifade etmektedir. President:Başkan olarak Türkçe’ ye aldığımız bu terim, yönetim kuruluna karşı tüm işletmenin sorumluluğunu taşıyan yöneticiyi ifade etmektedir. Ancak Türkçe kullanımda çok yaygın olmayan (şirket başkanı) gibi bir terim yerine, (genel müdür) terimi kullanılmaktadır. İngilizce kullanımda president, general manager’dan (genel müdür’den) daha yukarıda bir yönetici olarak görülmektedir.
Aziz Durmaz
YanıtlaSil54511538866
1-) Liderlerle yöneticiler arasındaki farklar, bulunduğu koşullara hakim olanlar ile ona teslim olanlar arasındaki farklar gibidir. Bundan başka büyük ve önemli farklar da vardır:
Yönetici uygular, lider yenilik getirir.
Yönetici süreklilik sağlar, lider geliştirir.
Yönetici düzene, lider kişilere dayanır.
Yönetici denetime, lider kişilere güvenir.
Yönetici işleri doğru yapar, lider doğru iş yapar.
Yönetici muhafaza eder,lider geliştirir.
Yönetici taklit eder,lider yeniyi ortaya çıkarır.
Yönetici nasıl ve ne zaman,lider ise ne ve niçin sorularını sorar.
Yönetici,kişisel olmayan,yönetsel amaçları benimseme eğilimindedir.
Lider,kişileri ve aktif durumları benimseme eğiliğimindedir.
Yönetici,işlerini insan ve madde kaynaklarını bütünleştirme sürecei olarak kullanır.
Lider,insanların olabilirlik,gerkelilik konusundaki fikirlerini geliştirir.
Yönetici,anlaşma,ödüllendirme,cezalandırma gibi esnek taktikleri kullanırlar.
Lider,yeni moral değerler yaratıp;verdikleri buyruklarla özel istek ve amaçlar oluştururlar.
Yönetici,varolanı koruma güdüleri,riske girme arzularına ket vurur.
Lider,işte coşku yaratmayı,fırsat ve ödülleri yüksek tutmayı tercih eder.
Yönetici,olayların,durumların nasıl geliştiğini anlamaya çalışırlar.
Lider,olayların,durumların insanlara ne ifade ettiğini anlamaya çalışırlar.
Liderlik; yenilik ve başlatma ile ilgili her şeydir. Yönetim kopyalama ve var olan durumu sürdürme üzerine yoğunlaşır. Liderlik yaratıcı, uyum sağlayıcı ve çeviktir. Liderlik ufuk çizgisine bakar.İyi bir yönetici, işleri doğru yapar. Lider ise doğru işleri yapar. Doğru işleri yapmak sözü bir hedef, bir yönelim, bir amaç, bir vizyon, bir yol, bir erişimi çağrıştırır. Yönetim etkinlik üzerindedir; liderlik ise etkililik. Yönetim “Nasıl” sorusunun yanıtı üzerinde durur; liderlik ise “Ne?” ve “Neden?” sorularının yanıtları üzerinde. Yönetim sistemler, denetimler, süreçler, politikalar ve yapı üzerinde yoğunlaşır. Liderlik ise güven ve insanlar üzerinde.
2-)
Çağatay ÖZDOĞRU
Pegasus Yönetim Kurulu Üyesi
1966 yılında İstanbul'da doğan Çağatay Özdoğru, 1985 yılında Saint-Benoit Fransız Lisesinden mezun oldu. 1989 yılında İstanbul Teknik Üniversitesi'nden Elektronik ve Haberleşme Mühendisliği, 1991 yılında da George Washington Üniversitesi'nden Telekomünikasyon Yüksek Mühendisliği derecelerini elde etti. Çağatay Özdoğru 1995 yılında da, University of Maine ve Marmara Üniversitesi'nin ortak programı olan Çağdaş Yönetim Teknikleri İşletme Yüksek Lisans programını bitirdi.
İş hayatına 1991 yılında ABD'de başlayan Çağatay Özdoğru, 1992-1994 yıllarında Koç-Unisys'de, 1995-1996 yıllarında IBM Türk'de çeşitli mühendislik ve satış-pazarlama görevlerinin ardından, 1997-2001 yılları arasında Global One'da sırasıyla Türkiye Satış Direktörlüğü, Türkiye Genel Müdürlüğü ve REEMEA (Rusya-Doğu Avrupa-Orta Doğu-Afrika) Bölgesi Başkan Yardımcılığı görevlerinde bulundu. 2002-2005 yılları arasında Sabancı Holding‘de Bilgi ve Telekomünikasyon Bölüm Başkanlığı, ayrıca TurkNoktaNet-Akinternet ve I-BimSA şirketlerinde Yönetim Kurulu Başkan Vekilliği ve Murahhas Azalık, sonrasında Sabancı Telekom'da kurucu Genel Müdürlük ve Yönetim Kurulu Başkan Vekilliği yapmıştır.
2005 yılı Haziran ayında Esas Holding'e İcra Kurulu Üyesi olarak katılmış olan Çağatay Özdoğru, grup iştirakleri olan Medline, Promed ve Medair şirketlerinde Murahhas Azalık görevinde bulunmaktadır. Ayrıca Pegasus Havayollarında da Yönetim Kurulu Üyesidir.
Çağatay Özdoğru, Türkiye Bilişim Vakfı ve Propller Club'da Yönetim Kurulu, ayrıca George Washington Üniversitesi Mühendislik ve Uygulamalı Bilimler Fakültesi Ulusal Danışma Kurulu üyesidir.
Fransızca ve İngilizce bilen Çağatay Özdoğru, evli ve iki çocuk babasıdır.
Aziz Durmaz
YanıtlaSil54511538866
3-) Dr. Cristoph Franz
Lufthansa CEO
2 Mayıs 1960 tarihinde Almanya Main'de doğan Franz 1 Ocak 2011 tarihinden itibaren Lufthansa Yönetim Kurulu Başkanı olmuştur. Bu görevinde, dünyada 120.000 den fazla çalışanı bulunan, Yolcu Havayolu Grubu, Lojistiki MRO, Catering ve BT hizmetleri bölümlerinden oluşan Lufthansa Grubundan sorumludur.
Almanya, Fransa ve ABD'de endüstri mühendisliği okuyan ve Almanya'da Darmstadt Teknik Üniversitesi'nde doktorasını aldıktan sonra Lufthansa Grubun'a katıldı. 1992 1994 yılları arasında Jürgen Weber personel ekibinde görev yaptı. sonraki 9 yıl boyunca Bahn Grup'ta çeşitli görevler sürdürdü.
2004 yılı ortalarında Swiss Havayolların'da CEO olarak atandı. 2009 yılı Haziran ayında Lufthansa Grubu Yönetim Kuruluna katıldı. 1 Ocak 2011 tarihinde ise Lufthansa grubunda CEO olmuştur.
4-) Chief Executive Officer: (CEO): Son zamanlarda sık karşılaşılan bir diğer terim de (CEO) olmuştur. Bu terimin Türkçe tam karşılığı olmamakla birlikte kanımızca “murahhas yönetici” olarak kullanmak yanlış olmayacaktır. CEO için önerdiğimiz Muharras Yönetici’ yi Türk Ticaret Kanunu’ nun Anonim Şirket yönetim kurulu üyeleri için tarif ettiği Muharras Aza (üye) ile karıştırmamak gerekir. Chief Executive Officer, bir işletmenin aktif olarak yönetiminde bulunan en üst kademe yöneticiyi ifade etmektedir. Örneğin bir Yönetim Kurulu Başkanı “CEO” olabilir (President and Chief Executive Officer). CEO, diğer Executive durumundaki yöneticiler ile işletmenin günlük yönetimine aktif olarak katılan yönetici arasındaki farkı belirtmektedir.
Chief Operating Officer (COO): “Uygulayıcı Genel Müdür” olarak adlandırılabilecek bu unvan, “Genel Müdür” veya “Başkan” yerine kullanılan ve CEO (Chief Executive Officer) ile birlikte çalışan bir yöneticiyi ifade etmektedir. President:Başkan olarak Türkçe’ ye aldığımız bu terim, yönetim kuruluna karşı tüm işletmenin sorumluluğunu taşıyan yöneticiyi ifade etmektedir. Ancak Türkçe kullanımda çok yaygın olmayan (şirket başkanı) gibi bir terim yerine, (genel müdür) terimi kullanılmaktadır. İngilizce kullanımda president, general manager’dan (genel müdür’den) daha yukarıda bir yönetici olarak görülmektedir.
Yüksel Özdemir
YanıtlaSil25075178690
Yönetici ile Lider Arasındaki Farklılıklar
Lider, insan odaklıdır; yönetici ise örgüt...
Lider, başarı odaklıdır; yönetici ise kâr...
•Lider, yaratıcılığı özendirir ve ödüllendirir; yönetici, örgüte uyumu ve verilen talimatların yerine getirilmesini...
Lider için hayatta en anlamlı kelime "biz", en anlamsız kelime ise "ben"dir...
Lider, insanların yalnız yaptıklarından değil yapmadıklarından da sorumlu olduklarını onlara telkin eden kişidir.
Lider akıllı olmaktan çok o aklı yerinde kullanan insandır.
•Lider, hiçbir başarının rastlantısal ve kolay olmadığını bilen insandır.
•Lider, dev gibi eserler bırakmak için, karıncalar gibi çalışmanın gereğini bilen ve başkalarına telkin eden insandır.
Yönetici, karmaşa ile uğraşır.
Lider, belirsizlikle uğraşır. Yönetici, karar verir.
Lider, hüküm verir.
Yönetici bir şeyleri doğru yapmaya çalışır.
Lider, doğru şeyleri yapmaya çalışır.
Yöneticinin dikkatini verdiği konu verimliliktir
Lider, etkin olmaya odaklanır
Yönetici neler olduğunu görür ve duyar.
Lider, hiçbir ses olmadığı zaman duyar, hiçbir ışık olmadığı zaman görür.
Yönetici iseniz, size bu görevi veren şirkettir… Ama liderseniz, sizi takipçileriniz görevlendirirler.
2. Türkiye'deki havacılık işletmelerinin yöneticileri birisini ve özgeçmişini yazınız.
İzair Genel Müdürü
Gürol YÜKSEL
Gürol Yüksel 10.11.1949 yılında İzmir'de doğdu, 1972 yılında İstanbul Üniversitesi İktisat Fakültesi'ni bitirdikten sonra Aralık 1975'te Türk Havayollarında çalışmaya başladı.
1979-1987 yılları arasında Kuveyt, Tahran ve Ürdün'de Müdür olarak görev yaptı.
1987'de Kargo Müdürlüğü, 1989-1991 yıllarında Kargo & Charter Başkanlığı yaptı. 1991'de Satış Başkanı oldu. 1992-1996 yıllarında İsviçre, Almanya, İngiltere ve İrlanda Ofislerinde Müdürlük yaptı.
1996-2003 arasında THY Genel Müdür Ticari Yardımcılığı görevinde bulundu.
Yüksel 2003-2005 yılları arasında Havaş Genel Müdürlüğü, 2005'de Inter Havayolları Genel Müdürlüğü ve 2005-2007 yılları arasında da Sky Havayolları Genel Müdürlüğü yapmıştır.
2007 Nisan'da Pegasus ailesine katılan Gürol Bey, 2007 Mayıs'ta İzair'e Genel Müdür ve Yönetim Kurulu üyesi olarak atanmıştır.
Evli ve iki çocuk babası olan Gürol Yüksel, İngilizce biliyor.
3-Dünyadaki ilk 100'e girmiş havayollarının yöneticilerinden birisini ve özgeçmişini yazınız.
YanıtlaSilİBERİA genel müdürü: Antonio Vázquez
1951 yılında CORDOBA’ da doğdu. Malaga iktisat bölümünü bitirdikten sonra Osborne gibi ticaret şirketlerinde 10-15 yıl kadar çalıştı.1993 Nisan ayında Tabacalera şirketinde uluslararası iş geliştirme başkanı olarak işe başladı. Aralık 1996 yılında puro bölümü genel müdürü oldu. Mayıs 2005 yılında Altadis grubun CEO’su olarak atandı. Daha sonra grubun yönetim kurulu başkanı oldu.Ocak 2008 de buradaki işinden istifa etti.Temmuz 2009 da İberia genel müdürü oldu ve hala oradaki görevine devam etmektedir.
4) Organizasyon şemalarında genaral manager-ceo arasındaki farkı değerlendiriniz.
Son zamanlarda sık karşılaşılan bir diğer terim de (CEO) olmuştur. Bu terimin Türkçe tam karşılığı olmamakla birlikte kanımızca “murahhas yönetici” olarak kullanmak yanlış olmayacaktır. CEO için önerdiğimiz Muharras Yönetici’ yi Türk Ticaret Kanunu’ nun Anonim Şirket yönetim kurulu üyeleri için tarif ettiği Muharras Aza (üye) ile karıştırmamak gerekir. Chief Executive Officer, bir işletmenin aktif olarak yönetiminde bulunan en üst kademe yöneticiyi ifade etmektedir. Örneğin bir Yönetim Kurulu Başkanı “CEO” olabilir (President and Chief Executive Officer). CEO, diğer Executive durumundaki yöneticiler ile işletmenin günlük yönetimine aktif olarak katılan yönetici arasındaki farkı belirtmektedir.
Chief Operating Officer (COO): “Uygulayıcı Genel Müdür” olarak adlandırılabilecek bu unvan, “Genel Müdür” veya “Başkan” yerine kullanılan ve CEO (Chief Executive Officer) ile birlikte çalışan bir yöneticiyi ifade etmektedir. President:Başkan olarak Türkçe’ ye aldığımız bu terim, yönetim kuruluna karşı tüm işletmenin sorumluluğunu taşıyan yöneticiyi ifade etmektedir. Ancak Türkçe kullanımda çok yaygın olmayan (şirket başkanı) gibi bir terim yerine, (genel müdür) terimi kullanılmaktadır. İngilizce kullanımda president, general manager’dan (genel müdür’den) daha yukarıda bir yönetici olarak görülmektedir
AHMET ŞENKAL
YanıtlaSil18746807562
1)LİDER İLE YÖNETİCİ ARASINDAKİ FARKLAR
Liderlerle yöneticiler arasındaki farklar, bulunduğu koşullara hakim olanlar ile ona teslim olanlar arasındaki farklar gibidir. Bundan başka büyük ve önemli farklar da vardır:
Yönetici uygular, lider yenilik getirir.
Yönetici süreklilik sağlar, lider geliştirir.
Yönetici düzene, lider kişilere dayanır.
Yönetici denetime, lider kişilere güvenir.
Yönetici işleri doğru yapar, lider doğru iş yapar.
Yönetici muhafaza eder,lider geliştirir.
Yönetici taklit eder,lider yeniyi ortaya çıkarır.
Yönetici nasıl ve ne zaman,lider ise ne ve niçin sorularını sorar.
Yönetici,kişisel olmayan,yönetsel amaçları benimseme eğilimindedir.
Lider,kişileri ve aktif durumları benimseme eğiliğimindedir.
Yönetici,işlerini insan ve madde kaynaklarını bütünleştirme sürecei olarak kullanır.
Lider,insanların olabilirlik,gerkelilik konusundaki fikirlerini geliştirir.
Yönetici,anlaşma,ödüllendirme,cezalandırma gibi esnek taktikleri kullanırlar.
Lider,yeni moral değerler yaratıp;verdikleri buyruklarla özel istek ve amaçlar oluştururlar.
Yönetici,varolanı koruma güdüleri,riske girme arzularına ket vurur.
Lider,işte coşku yaratmayı,fırsat ve ödülleri yüksek tutmayı tercih eder.
Yönetici,olayların,durumların nasıl geliştiğini anlamaya çalışırlar.
Liderlik meydan okumak ve dönüşümü sağlamak için gösterilen bir insan çabasıdır.
Lider,insanların içinden çıkan kişidir ve insanları yönlendirmek için onların değerlerinden faydalanır.
2)TÜRK HAVA YOLLARI YÖNETİM KURULU ÜYESİ
Yönetim Kurulu Üyesi, İsmail Gerçek
İsmail Gerçek
1963 yılında Çanakkale'nin Çan ilçesinde doğdu.
1985 yılında Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi Kamu
Yönetimi bölümünden mezun oldu.
Aynı yıl Maliye Bakanlığı Teftiş Kurulunda Maliye Müfettiş Yardımcısı
olarak çalışmaya başladı.1998 yılına kadar Maliye Müfettişi ve Maliye
Başmüfettişi olarak görev yaptı.
1992-94 yılları arasında ABD'de ekonomi yüksek lisansı yaparak para-banka anabilim dalında MA(Master of Arts)derecesi aldı.
1995-1997 yılları arasında İstanbul Defterdar Yardımcılığı görevine vekalet etti.
1998 yılından bu yana bir denetim şirketinde ortak Yeminli Mali Müşavir olarak çalışmaktadır.
FARUK YARDIMCI
YanıtlaSil15418722314
1)Yönetici sürer. Lider yol gösterir.
Yönetici,otoriteye dayanır. Lider işbirliğine.
Yönetici “ben” der. Lider “biz” der.
Yönetici korku yaratır. Lider güven.
Yönetici, nasıl yapılacağını bilir. Lider nasıl olacağını gösterir.
Yönetici, dargınlık yaratır. Lider heves üretir.
Yönetici,suçlu bulur. Lider hataları tamir eder.
Yönetici, işi ağır ve sıkıcı yapar. Lider ilginç.
Yönetici,kendisine saygı gösterilmesini ister. Lider saygıyı yaratır.
Yöneticinin gücü yetkisine dayanır. Liderin yetkisi iyi niyetine dayanır.
Yöneticiler tasarlar ve denetlerler;dikkatlerini kural ve prosedürler üzerinde toplarlar.Liderler ise istikamet verir,kabiliyetleri harekete geçirir ve stratejileri uygularlar;onların dikkati insanlar üzerinde toplanır.Liderler ise istikamet verir,kabiliyetleri harekete geçirir ve stratejileri uygularlar.
AHMET ŞENKAL
YanıtlaSil18746807562
3) Simone Menne
Lufthansa Yönetim Kurulu Üyesi
7 Ekim 1960 tarihinde doğdu. İşletme mezunudur ve Nisan 1989'da denetçi olarak Lufthansa katılmadan önce 1987 yılında American İTT Corporation denetim departmanında kariyerine başladı. 1992 yılında Batı Africa için Lagos Nijeryada Lufthansa muhasebe müdürü oldu. 1995 ve 1999 yılları arasında yeniden yapılandırma projeleri için proje yöneticisi, Lufthansa gelir hizmetleri genel müdür gibi çeşitli görevlerde bulundu. 1999 ve 2001 yılllarında Güneydoğu avrupa'da Lufthansa için ticari yönetim ve insan kaynakları sorumluluğunu üstlendi. 2010 yılında British Midland Ltd 'de CFO olmadan önce Lufthansa Teknik'te Finans ve Muhasebe Başkan yardımcısı oldu. Şu anda Lufthansa Teknik Grubunda Denetleme Kurulu üyesidir.
4)Chief Executive Officer: (CEO): Son zamanlarda sık karşılaşılan bir diğer terim de (CEO) olmuştur. Bu terimin Türkçe tam karşılığı olmamakla birlikte kanımızca “murahhas yönetici” olarak kullanmak yanlış olmayacaktır. CEO için önerdiğimiz Muharras Yönetici’ yi Türk Ticaret Kanunu’ nun Anonim Şirket yönetim kurulu üyeleri için tarif ettiği Muharras Aza (üye) ile karıştırmamak gerekir. Chief Executive Officer, bir işletmenin aktif olarak yönetiminde bulunan en üst kademe yöneticiyi ifade etmektedir. Örneğin bir Yönetim Kurulu Başkanı “CEO” olabilir (President and Chief Executive Officer). CEO, diğer Executive durumundaki yöneticiler ile işletmenin günlük yönetimine aktif olarak katılan yönetici arasındaki farkı belirtmektedir.
Chief Operating Officer (COO): “Uygulayıcı Genel Müdür” olarak adlandırılabilecek bu unvan, “Genel Müdür” veya “Başkan” yerine kullanılan ve CEO (Chief Executive Officer) ile birlikte çalışan bir yöneticiyi ifade etmektedir. President:Başkan olarak Türkçe’ ye aldığımız bu terim, yönetim kuruluna karşı tüm işletmenin sorumluluğunu taşıyan yöneticiyi ifade etmektedir. Ancak Türkçe kullanımda çok yaygın olmayan (şirket başkanı) gibi bir terim yerine, (genel müdür) terimi kullanılmaktadır. İngilizce kullanımda president, general manager’dan (genel müdür’den) daha yukarıda bir yönetici olarak görülmektedir.
devamı....
YanıtlaSil2)1886 yılında, Sivas'ın Divriği ilçesinde dünyaya geldi. Babası Mühürzade Ömer Bey, annesi Ayşe Hanım’dır. Üç yaşında iken babasını kaybetti, annesi tarafından büyütüldü.
Ortaöğrenimini Divriği Rüştiye Mektebi’nde tamamladıktan sonra okuldaki başarısı nedeniyle öğretmen yardımcısı olarak bir süre kendi okulunda görev yaptı. 1903’de Ziraat Bankası’nın açtığı memurluk sınavını kazanarak Kangal kazasındaki şubeye, bir yıl sonra ise Koçgiri Şubesi’ne atandı.
Devrin en zengin iş adamı olan Demirağ[4], 1936 yılında devletin ilk uçak fabrikasına kurma girişimine başladı. O yıllarda ordunun uçak ihtiyacı halktan ve zengin işadamlarından toplanan bağışlarla karşılanmaktaydı. Kendisinden uçak satın almak için başlatılan bir bağış kampanyasına katılması istendiğinde “Benden bu millet için bir șey istiyorsanız, en mükemmelini istemelisiniz. Mademki bir millet tayyaresiz yaşayamaz, öyleyse bu yaşama vasıtasını başkalarının lütfundan beklememeliyiz. Ben bu uçakların fabrikasını yapmaya talibim.” sözleriyle karşılık vermişti.
Fabrikayı memleketi Divriği’de kurmayı planlamıştı. Ancak öncelikle İstanbul’da bir deneme atölyesi kurulacaktı. Bu amaçla Çekoslovak bir şirketle anlaştı. İstanbul’da Barbaros Hayrettin Paşa İskelesi’nin yanında atölye binası inşa edildi (Deniz Müzesi’nin solunda bulunan büyük sarı bina). Deneme uçuşlarını yapabilmek için Yeşilköy’deki Elmaspaşa Çiftliği’ni satın aldı ve üzerinde büyük bir uçuş sahası, hangarlar ve uçak tamir atöleysi yaptırdı. Uçuş sahası, Avrupa’nın en büyük havalimanı olan Amsterdam Havalimanı büyüklüğünde idi[4]. Bu alan, günümüzde Uluslararası İstanbul Atatürk Havalimanı olarak kullanılır.
Uçakları kullanacak Türk pilotların yetişmesi için bir havacılık okulu kurmak gerekiyordu. Pistin bulunduğu arazide Gök Okulu kuruldu. Okul, 1943 yılında kadar 290 pilot yetiştirdi. Yeşilköy’deki Gök Okulu’ndan önce Divriği’de de bir Gök Ortaokulu açtı. Sivas’ın hiçbir ilçesinde ortaokul yokken açılmış bu okulda öğrencilerin tüm masrafları karşılanıyor; öğrenciler havacılığa özenmeleri için İstanbul’a getirtilip uçuş dersleri veriliyordu.
Beşiktaş’taki uçak fabrikasında üretilecek uçak ve planörlerin planını Türkiye’nin ilk uçak mühendislerinden Selahattin Reşit Alan çizdi. 1936’da ilk tek motorlu uçak üretildi ve ND-36 adı verildi. 1938’de NuD-38 adlı çift motorlu 6 kişilik yolcu uçağı yapıldı. NuD-38, 1944 yılında dünya havacılığı yolcu uçakları A sınfına alındı. İlk uçak siparişini 1938 yılında Türk Hava Kurumu (THK) verdi.
Nuri Demirağ, havacılık alanında çalışmalarına 1939’da Türkiye’nin ilk yerli paraşüt üretimini gerçekleştirerek devam etti. 1941’de tamamen Türk yapımı ilk uçak İstanbul’dan Divriğ’e uçtu. Nuri Demirağ’ın oğlu ve Gök Okulu’nun ilk mezunlarından olan Galip Demirağ, bu uçuşta pilot idi.
THK tarafından sipariş edilen 65 planör kısa sürede teslim edildikten sonra; NuD-36 adlı 24eğitim uçağı tamamlanmış, deneme uçuşları İstanbul’da gerçekleşmişti.
Uçak Atölyesi’nin Kapanması :THK’nın siparişi olan ve son olarak İstanbul’dan Eskişehir’e uçan uçakların teslimi için Eskişehir’de bir kez daha test uçuşu yapılması talep edilmişti. Test uçuşunu uçuş tecrübesi az olan başmühendis Selahattin Alan’ın kendisi yaptı ve iniş sırasında kaza geçirerek hayatını kaybetti. Bu kazadan sonra THK siparişi iptal etti. Nuri Demirağ, mahkemeye verdiği THK ile yıllar süren bir mahkeme sürecine girdi. Mahkeme THK lehine sonuçlanınca fabrika ve Gök Okulu kapandı. Beşiktaş'ta üretilen uçakların uçuş deneme testleri ve gök okulu için yapılan pistler, hangarlar, üzerlerindeki bütün yapılı binalar o yıllarda dünyanın en büyük havalimanı Amsterdam Havalimanı büyüklüğündaki bütün kurulu tesisler istimlak edildi. Bu havalimanı günümüzdeki Atatürk havalimanı. İspanya, İran ve Irak’tan alınan siparişler engellendi; elde kalan uçaklar hurdacıya satıldı[6]. Nuri Demirağ’ın davayı kaybettikten sonra hükümet üyeleri ve cumhurbaşkanına mektuplar yazarak yanlışlığın düzeltilmesi için yaptığı girişimler başarısız oldu; fabrika tekrar açılamadı.
devamı
YanıtlaSilFARUK YARDIMCI
3)Dünyadaki ilk 100'e girmiş havayollarının yöneticilerinden birisini ve özgeçmişini yazınız.
Airberlin Havayolları CEO’su Hartmut Mehdorn,
31 Temmuz 1942 Varşova doğumlu Hartmut Mehdorn Almanya’nın 2. Büyük havayolu Air Berlin havayolunun CEO’sudur. Mayıs 2009’a kadar Almanya’nın en büyük demiryolu şirketi olan
Deutsche Bahn AG’ın da CEO’su olarak görev yapmıştır. Berlin makine mühendisliği bölümünü okuduktan sonra Focke-Wulf in Bremen’e katıldı. 1979'dan 1984'e kadar, üretim, satın alma ve kalite güvencesi için Toulouse Airbus Industrie SA Fransa’da sorumluydu ve yönetim üyesiydi.
2011 Eylül Almanya'nın ikinci büyük havayolu şirketi Air Berlin, CEO görevini üstlenmiştir. Mehdorn Fransız'a Hélène Mehdorn (kızlık soyadı Vuillequez) ile evli ve üç yetişkin çocuk babasıdır.
4) CEO hayal eder ve gerçekleştirir. general maneger ise uygular...
Mehmet Buğra ÖZGÖÇER
YanıtlaSil11792382632
1-)Liderliğin Tanımı
Lider, bireyleri ortak hedeflere yönelten, hedefleri benimseten, bireyler arası köprüyü oluşturan, dağınık güç ve bilgiyi bir araya toplayıp sinerji yaratan kişidir. Liderin tanımına açıklık getirebilmek için 'lider kimdir?' sorusu sorulmalıdır.
Bu sorunun cevabı şu maddelerdir:
* Sorgulayıcı ve sabırlı,
* Daima önde değil, yeri geldiğinde arka planda duran,
* Değişimin yaratıcısı olan,
* Prensipleri ile hareket eden,
* Zorluklara karşı mücadele eden,
* Ahlak kurallarını bireysel menfaatlerinin önünde tutan,
* Kararları takımıyla beraber alan,
* Daima değişime açık kişidir.
Aslında lider bu maddelerin toplamından çok daha büyük bir değeri ifade eder. Onu tanımlamak ve örgüt içindeki yerini netleştirmek için yönetim ve yönetici kavramlarını incelemek gerekir. Yönetim örgütün üst yönetimi tarafından belirlenmiş amaç ve hedeflerin gerçekleşmesi için çalışanlara yön belirlenmesi, harekete geçirilmesi ve sonuçların değerlendirilmesi sürecidir.
Yönetici ise, işleri planlayan, organize eden, sorunları çözen, personeli motive eden ve daha birçok yönetsel beceriye sahip kişi olarak adlandırılır. Ancak yönetici bu görevlerin çok azını yerine getirmektedir. Bu ya kendisinden (eğitim, beceri eksikliği, işe odaklanamama ve sorunlu iletişim kurma vb.) ya da çalıştığı işletmenin kültüründen kaynaklanmaktadır.
Tüm bu sorunlar yöneticilik kavramının yeterliliğinin tartışılmasına neden olmaktadır. Gerçekten de, karmaşık sorunları çözmek, örgüt içinde güçlü bir bağlılık ve motivasyon duygusu yaratmak için liderlik becerilerine ihtiyaç vardır. Tarihe baktığınızda liderlerin büyük vizyonların, planların yaratıcısı ve uygulayıcısı olduğu göreceksiniz.
2-)Yönetim Kurulu ve İcra Komitesi Başkan Vekili Prof. Dr. Cemal Şanlı
1950 yılında Manisa'da doğdu. İstanbul Üniversitesi Hukuk Fakültesinden 1977 yılında mezun oldu. 1977 yılında İstanbul Üniversitesi Hukuk Fakültesi Uluslararası Özel Hukuk Kürsüsüne asistan oldu. 1985 yılında Hukuk Doktoru ünvanını " Milletlerarası Ticari Tahkim" teziyle aldı. Uluslararası Tahkime ilişkin doktora tezini Londra Üniversitesi'ne bağlı "Institute of Advanced Legal Studies"te tamamladı. 1987 yılında Yardımcı Doçent, 1990 yılında Doçent,. 1996 yılında İstanbul Üniversitesi Hukuk Fakültesinde Profesör oldu.
Şu an İstanbul Üniversitesi Hukuk Fakültesi Uluslararası Özel Hukuk Ana Bilim Dalı Başkanıdır. Uluslararası Özel Hukuk Konularında ve Özellikle Uluslararası Tahkim alanında yayınlanmış pek çok kitap, makale ve monoğrafisi bulunmaktadır. Evli ve dört çocuk babasıdır.
3-) P.F. (Peter) Hartman
President and Chief Executive Officer of KLM
3 Nisan 1949'da doğdu, Amsterdam Teknoloji Üniversitesi'nde mekanik mühendisliği bölümünü ve ayrıca Rotterdam Erasmus Üniversitesi'nde Ekonomi okudu.
-Önceki Pozisyonları
EVP Yer Hizmetleri KLM
EVP İnsan Kaynakları KLM
EVP Mühendislik& Bakım KLM
KLM Direktör (1997)
KLM CEO
4-)CEO, (İcra kurulu başkanı ya da yönetim kurulu başkanı; İngilizce: Chief Executive Officer), bir şirketin, örgütün ya da acentenin en üst dereceli yöneticisi.
Nispeten az hissedarı olan şirketlerde (Closely Held Corporations), geleneksel olarak CEO aynı zamanda yönetim kurulu başkanıdır. Özellikle, bir kişi başkan ve CEO ünvanlarını elinde tutarken başka biri de başkanlık görevindedir ya da bir şirketin günlük işlerini yürütmekle sorumlu yöneticisi (Chief Operating Officer - Coo) olur. ABD'de başkan, Birleşik Krallık'ta ise CEO terimi tercih edilir. Bu yönetimin altındaki yönetici ABD'de İcra Kurulu Başkan Yardımcısı (Executive Vice President), Birleşik Krallık'ta ise Yetkili Müdür'dür (Executive Director). Halka açık şirketlerde CEO ve başkanlık görevleri birbirlerinden ayrılabilir.
Oğuzhan KAPLAN
YanıtlaSil24710555100
1)
Yönetici,bulunduğu alanı idare eder.
Lider,sizi yeni bir alana taşır.
Yönetici,karmaşa ile uğraşır.
Lider,belirsizlikle uğraşır.Yönetici, karar verir.
Lider,hüküm verir.
Yönetici bir şeyleri doğru yapmaya çalışır.
Lider,doğru şeyleri yapmaya çalışır.
Yöneticinin dikkatini verdiği konu verimliliktir.
Lider,etkin olmaya odaklanır.
Yönetici neler olduğunu görür ve duyar.
Lider,hiçbir ses olmadığı zaman duyar, hiçbir ışık olmadığı zaman görür.
2)
PEGASUS HAVAYOLLARI
Emre BERKİN
1961 yılında Ankara'da doğan Emre Berkin 1982 yılında Orta Doğu Üniversitesi Bilgisayar Mühendisliği Bölümü'nden mezun olmasının ardından 1984'te yüksek lisans eğitimini Şikago DePaul Üniversite'nde tamamladı.
1993 yılında Microsoft'a geçmeden önce 10 yıl süresince Digital Equipment Corporation'da çalışan Berkin bu görevin 6 yılını Amerika Birleşik Devletleri'nde firmanın satış, danışmanlık, servis ve destek gibi çeşitli departmanlarında çalışarak geçirdi.
Emre Berkin, 1993 yılında Microsoft'a şirketin Türkiye operasyonunu kurmak üzere katıldı. Microsoft Türkiye kurucu Genel Müdürü olarak, Türkiye Ofisi'ni Microsoft'un dünyada en hızlı büyüyen ofislerinden biri yaptı.
2006 yılına kadar Microsoft Avrupa Orta Doğu ve Afrika (EMEA) Bölgesi Başkan Yardımcısı ve Microsoft'un Orta Doğu ve Afrika (MEA) Bölgesi Başkanlığı görevlerini yürüten Berkin bu süre boyunca 79 ülkenin sorumluluğunu üstlendi.
Berkin, Microsoft'un Orta Doğu ve Afrika'daki faaliyetlerinin büyümesine ve genişlemesine kattığı ivmeyle tanınıyor. Emre Berkin ve ekibi görev dönemleri boyunca, hükümetlerin, vatandaşların ve iş dünyasının bilgi teknolojileri devriminden yararlanmasını sağlamak amacıyla önde gelen ülke liderleri, endüstri ortakları ve müşterilerle yakın bir işbirliği içinde çalışmıştır. Berkin'in önderliğinde Microsoft, bölgede tercih edilen bir numaralı kurumsal iş ortağı olarak görülmenin yanısıra, yazılım geliştirme ve IT alanındaki büyümede de itici güç olarak algılanmaya başlandı. Emre Berkin, Microsoft'un bölgede yıllardır sürdürdüğü, eğitimi geliştirme ve imkanı olmayan kitlelere yardım konusunda birçok katkıda bulunduğu sosyal sorumluluk projelerini bizzat yürütmüştür.
Microsoft Türkiye'yi büyüme hedeflerine ulaştıran ve başarılı çalışmalarını sınırlamızın ötesine taşıyarak bölgedeki diğer ülkelerde de sürdüren Emre Berkin Türk profesyonel yöneticiliğini bir dünya devine kabul ettirmesi ile 2005 yılında profesyonel yöneticilik dalında "TÜRK LİDER" seçilmiştir.
Halen şirket yönetimi, iş geliştirme, uluslararası açılım ve yatırımlar konularında bağımsız danışmanlık yapan Emre Berkin, 2007 yılında, Türkiye Bilişim sektörünün gelişimine yaptığı önemli katkılar nedeniyle, Türkiye Bilişim Sanayicileri Derneği (TÜBİSAD) ve TBD (Türkiye Bilişim Derneği) tarafından verilen "Yaşam Boyu Hizmet" ödülünün sahibi oldu.
Emre Berkin sürdürdüğü danışmanlık hizmetleri ve projelerin yanısıra yurtiçi ve yurtdışı çeşitli şirket, fon ve STKlarda yönetim kurulu üyesi olarak yer almaktadır.
3)
SINGAPORE HAVAYOLLARI
Dr.Helmut Gunter Wilhelm Panke,1 eylül 2009 tarihinden itibaren singapore
Airlines şirketinde yönetim kurulu üyesidir.Kendisi eğitimli bir nükleer
mühendistir.1982 ile 2006 yılları arasında BMV de görev yapmıştır.Bu süre
zarfında yönetim kurulu gibi üst düzey görevlerde bulunmuştur.Bunun dışında
1993 ile 1996 yıllar arasında kuzey amerika faaliyetleri için sorumlu BMW
holding corporationration başkanlığı ve ceo' luğu yapmıstır.. Dr Panke Spartanburg, Güney Carolina ve ABD'de ilk BMW fabrikası kurulmasında önemli bir rol oynamıştır.
4)General manager yöneti kurulunun altında bulunan bir pozisyondur.Yönetim kurulu karar alır genel müdür ise bu kararı uygulamakla yükülüdür.CEO ise yönetim kurulu ve genel müdür arasında kalan pozisyondur.Başka bir ifadeyle yönetim kurulu başkanının altında genel müdürün ise üstündedir.
28616178852
YanıtlaSilÖznur ÇAMDEMİR
1-)Liderlerle yöneticiler arasındaki farklar, bulunduğu koşullara hakim olanlar ile ona teslim olanlar arasındaki farklar gibidir.
Lider yenilik getirir, yönetici uygular.
Yönetici süreklilik sağlar, lider geliştirir.
Lider kişilere, yönetici düzene dayanır.
Lider kişilere, yönetici denetime güvenir.
Lider doğru iş yapar, yönetici işleri doğru yapar.
Yönetici muhafaza eder, lider geliştirir.
Lider yeniyi ortaya çıkarır, yönetici taklit eder.
Lider ne ve niçin sorularını sorar, yönetici nasıl ve ne zaman.
Lider, kişileri ve aktif durumları benimseme eğilimindedir. Yönetici, kişisel olmayan, yönetsel amaçları benimseme eğilimindedir.
Lider, insanların olabilirlik, gereklilik konusundaki fikirlerini geliştirir. Yönetici, işlerini insan ve madde kaynaklarını bütünleştirme süreci olarak kullanır.
Lider, yeni moral değerler yaratıp; verdikleri buyruklarla özel istek ve amaçlar oluşturur. Yönetici, anlaşma, ödüllendirme, cezalandırma gibi esnek taktikleri kullanır.
Lider, işte coşku yaratmayı, fırsat ve ödülleri yüksek tutmayı tercih eder. Yönetici, var olanı koruma güdüleri, riske girme arzularına ket vurur.
Lider, olayların, durumların insanlara ne ifade ettiğini anlamaya çalışır. Yönetici, olayların, durumların nasıl geliştiğini anlamaya çalışır.
Peter F. Drucker'ın gözüyle yönetici ile lider arasındaki 6 fark:
• Yönetici, bulunduğu alanı idare eder. Lider, sizi yeni bir alana taşır.
• Yönetici, karmaşa ile uğraşır. Lider, belirsizlikle uğraşır.
• Yönetici, karar verir. Lider, hüküm verir.
• Yönetici bir şeyleri doğru yapmaya çalışır. Lider, doğru şeyleri yapmaya çalışır.
• Yöneticinin dikkatini verdiği konu verimliliktir (efficiency). Lider, etkin olmaya odaklanır (effectiveness).
• Yönetici neler olduğunu görür ve duyar. Lider, hiçbir ses olmadığı zaman duyar, hiçbir ışık olmadığı zaman görür.
Yönetici iseniz, size bu görevi veren şirkettir… Ama liderseniz, sizi takipçileriniz görevlendirir.
2-) İzair Genel Müdürü Gürol YÜKSEL
Gürol Yüksel 10.11.1949 yılında İzmir'de doğdu, 1972 yılında İstanbul Üniversitesi İktisat Fakültesi'ni bitirdikten sonra Aralık 1975'te Türk Havayolları'nda çalışmaya başladı.
1979-1987 yılları arasında Kuveyt, Dahran ve Ürdün'de Müdür olarak görev yaptı.
1987'de Kargo Müdürlüğü, 1989-1991 yıllarında Kargo & Charter Başkanlığı yaptı. 1991'de Satış Başkanı oldu. 1992-1996 yıllarında İsviçre, Almanya, İngiltere ve İrlanda Ofislerinde Müdürlük yaptı.
1996-2003 arasında THY Genel Müdür Ticari Yardımcılığı görevinde bulundu.
Yüksel 2003-2005 yılları arasında Havaş Genel Müdürlüğü, 2005'de Inter Havayolları Genel Müdürlüğü ve 2005-2007 yılları arasında da Sky Havayolları Genel Müdürlüğü yapmıştır.
2007 Nisan'da Pegasus ailesine katılan Gürol Bey, 2007 Mayıs'ta İzair'e Genel Müdür ve Yönetim Kurulu üyesi olarak atanmıştır.
Evli ve iki çocuk babası olan Gürol Yüksel, İngilizce biliyor.
3-)Gary C. Kelly, Southwest Havayollarının ceosudur.
1955 yılında, San Antonio 'da doğdu.texas Austin Üniversitesinden mezun olmuştur. Yeminli mali müşavirdir. 21 Mayıs 2008de Southwest yönetim kurulu başkanı seçilmiştir.
4-) CEO (Chief Executive Officer) İcra kurulu başkanı; bir şirket, örgüt yada acentenin en üst dereceli yöneticisidir. Genel müdür daha çok günlük işlerle uğraşır. Genel müdür yönetim kurulunda bulunmak zorundadır ancak ceonun böyle bir zorunluluğu yoktur.
Aytekin AYKUT 15142929294
YanıtlaSilYÖNETİCİLİK İLE LİDERLİK ARASINDAKİ FARKLAR
Yönetici uygular, lider yenilik getirir.
Yönetici süreklilik sağlar, lider geliştirir.
Yönetici düzene, lider kişilere dayanır.
Yönetici denetime, lider kişilere güvenir.
Yönetici muhafaza eder,lider geliştirir.
Yönetici nasıl ve ne zaman,lider ise ne ve niçin sorularını sorar.
Yönetici,kişisel olmayan,yönetsel amaçları benimseme eğilimindedir..
Yönetici sürer. Lider yol gösterir.
Yönetici,otoriteye dayanır. Lider işbirliğine.
Yönetici “ben” der. Lider “biz” der.
Yönetici korku yaratır. Lider güven.
Yönetici, nasıl yapılacağını bilir. Lider nasıl olacağını gösterir.
Yönetici,suçlu bulur. Lider hataları tamir eder.
Yöneticinin gücü yetkisine dayanır. Liderin yetkisi iyi niyetine dayanır.
Yöneticiler tasarlar ve denetlerler
Sertaç Haybat, Pegasus Hava Yolları Genel Müdürü
Sertaç Haybat 1952 yılında İstanbul'da doğdu, 1976 yılında İngiltere'de University of Manchester'da Havacılık Mühendisliği bölümünden mezun oldu.
1979 yılında Bursa Havayolları'nda Bakım Müdürü göreviyle havayolu sektörüne adım attı. 1982'de Türk Havayolları teknik ekibiyle çalışmaya başladı. 5 yıl sonra Boğaziçi Hava Taşımacılığı Bakım Bölümü Yöneticiliği'ne atandı. 1989 yılında Türk Havayolları ile yeniden çalışmaya başlayan Haybat, sırasıyla Stratejik Planlama & Yatırım Yöneticiliği, Pazarlama Müdürlüğü, Singapur, Malezya ve Endonezya Satış Müdürlüğü görevlerinde bulundu.
Haybat, Seser Seyahat Acentesi'ndeki ortaklığını 1993-1997 yılları arasında yürüttü. 1997 yılında Finans ve Şirket Planlaması'ndan sorumlu Genel Müdür Yardımcısı olarak Türk Hava Yolları'na tekrar katıldı.. 2004 yılı sonunda Pegasus Havayolları'nın Esas Holding tarafından devralma işlemini yürüten Sertaç Haybat, Ocak 2005 tarihinden itibaren Pegasus Havayolları Genel Müdürü ve Yönetim Kurulu Üyesi. Evli ve iki çocuk babası olan Haybat, İngilizce ve Fransızca biliyor.
Doç. Dr. Temel Kotil, Türk Hava Yolları Genel Müdürü
1959 yılında doğan Kotil, İstanbul Teknik Üniversitesi (İTÜ) Uçak Mühendisliği bölümünden 1983 yılında mezun olmuş, 1986'da ABD'nin Ann Arbor kentindeki Michigan Üniversitesi'nin "Uçak Mühendisliği" bölümünde yüksek lisansını, 1987'de de aynı üniversitede Makine Mühendisliği dalında ikinci yüksek lisansını, 1991’de de yine Michigan Üniversitesinde “MakineMühendisliği’bölümünde doktorasını tamamlamıştır.
İTÜ Uçak ve Uzay Bilimleri Fakültesinde Yardımcı Doçent ve Doçent olarak hizmet veren Kotil, aynı fakültede Bölüm Başkan Yardımcılığı, ve 1993-94 yıllarında da Fakülte Dekan yardımcılığı görevlerini yürütmüştür.İstanbul Büyükşehir Belediyesi Araştırma, Planlama ve Koordinasyon Daire Başkanı olarak görev yaptıktan sonra, 2001 yılında ABD'de Illinois Üniversitesinde misafir profesör olarak hizmet vermiş ve daha sonra New York'ta AIT Inc'de Araştırma ve Mühendislik Bölümü Başkanlığınıyürütmüştür. 2003 yılında THY’deki kariyerine Teknik Genel Müdür Yardımcısı olarak başlayan Kotil, 2005 yılında THY Genel Müdürlüğüne atanmıştır. 2006 yılında IATA Yönetim Kurulu Üyeliğine, 2010 yılında da Avrupa Havacılık Birliğinin yönetim kurulu üyeliğine seçilmiştir.
Evli ve dört çocuk babası olan Kotil’in birçok araştırma ve bilimsel yayını vardır.
Genel Müdür-Ceo farkı
-CEO, 500 ve üzeri çalışana sahip, çeşitli birimleri olan ve halka açık bir şirkette daha anlamlıdır. Ancak, ciro ya da çalışanla sınırlamak da doğru değil.
- CEO hedefleri ve stratejik planı oluşturur, genel müdür onları icra eder, hedeflere ulaşılması için çalışır.
- CEO, genel müdüre kaynakları sağlar, o da bunları en iyi şekilde kullanıp hedefleri gerçekleştirir.
-CEO’lar şirket satın alırsa, genel müdürler entegrasyonu yapar.
- CEO mimardır, genel müdür ise inşa edicidir.